普通务信息系统选型剖析报告.pptVIP

机密 X集因一体化市场物流咨询项目 信息系统选型分析建议讨论稿 普通汽车服务信息系统选型分析建议 本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用 更改和向第三方传播 2002年11月22日,萧山 手远卓管理顾问  本次报告包括以下三部分内容 .信息化选型方案 2.信息选型方案优劣分析 3.附录(相似企业信息化案例介绍) 远卓管理顾  普通服务实施两步走的策略,先以连锁分销方式切入汽配 流通领域,而后依托建立起来的优势进行业务拓展 第一阶段 笫二阶段 建立汽车分销流通网络、物 依托分销渠道资源,将配送与分 流基础能力、品牌影响和客 销业务独立运作,形成服务于汽 户资源。 车流通渠道的第三方物流提供商, (分销+区域内配送) 分销)+(汽车流通领域 的第三方物流) 在此阶段主要为分销业务的 在此阶段将原来的对内配送 渠道建设,配送在此阶 服务进行拓展,为汽车流通 业务特征 为分销业务服务,主要实现 领域(如OES体系等)提供 从DC到终端零售商(经销商、 笫三方物流服务,并且分销 加盟店)的配送。 业务将向快修业务延伸及整 车销售和金融服务结合 责科来源:《服务体系市场梁道商业计划书 Consultants served 远卓管理顾  在信息系统的选型中,需要考虑如何与普通服务的两步走 发展策略相匹配的问题 第一阶段 笫二阶段 主要以分销业务处理为主 主要将分销业务中的仓储 的“分销配送管理系统 与配送业务发展成为第三 对信息系统的要 ·控制采购成本与销售费用 方物流业务,此时在分销 管理系统的基础上需要有 ·控制库存成本 “第三方物流系统”的支 ·实现分销业务数据的收集 整理为公司决策服务 ·控制物流成本 ·支持物流业务与分销业务 的有机结合 ·实现对分销业务中延仲业 务的支持 责科来蹂:《普遹服务信息化規划建议》 served 远卓管理顾  普通服务本次系统选型首先要考虑是采取一步到位的方案 还是过渡性的建设方案 普通服务系统选型方案 国外的高端产品 国内的中低端产品 一步到位方案 过渡性方案 ·选择国外成熟产品 ·选择国内领先的DRP与 全面、快速地搭建普 财务等产品(可以为两 通服务的管理与业务 家不同的供应商)搭建 各应用平台 普通服务的基础管理与 业务应用平台,并在业 务转型的适当时机,选 择高端产品全部或部分 的替换原有产品 远卓管理顾  目前市场的分销管理系统分为基于制造企业的DRP系统和 非制造企业的分销管理系统两类,最常见的产品多是基于 制造企业的DRP系统 P-( Distribution Resource Planning,分销资源计划) DRP ·狭义含义,是指对分销网络上的库存进行计划和管理。DRF的管理对象主要 定义 包括订单、库存、财务往来等方面 ·广义的DRP系统,在对分销链上的库存、销售订单进行管理的基础上,还加 入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能 及时传递订单和销售量信息,掌握客户需求,对要货计划和资源分配计划 DRP的 进行管理,实现订单和客户需求对生产的驱动,而不是生产带动销售 主要特 及时掌握分销链上的库存信息,减少库存积压和浪费,减少安全库存,减 少运输费用,在避免缺货的同时,避免贷物在需求链上压的过深、过多 两类产 ·DR在非制造环境(如零售、批发、分销商模式)下和在制造环境下的应用 品的主 模式是不同的。在制造环境下需要协调销售和运作计划、主生产计划等应 要区别 用,而在非制造环境下DRP软件将在协调销售、计划、对上游供应商的管理 等应用将进一步分化和深化 远卓管理顾  目前在国内产品市场上,分销管理系统主要来自于下面五 个方面 国内的中低端产 国外的高端产品 分销管理系统来源 国外的大中型 国外的供应链 国内的专业分 的ER厂商 管理软件供应 销管理软件提 国内的专业财务 国内的.COM公 供者 管理软件提供商 它们的DRP模块·这类软件,在需·目前,产品的提·在原有核心竞争·借助于自身的技 与制造、财务 求和库存预测 供商非常之多 力的基础上,加术实力,加之低 客户关系管理库存分布的优化 产品也各有特色入到分铕管理软端分销管理软件 等密切集成在 等方面,有着很 件的队伍中来 相对并不复杂的 大的优势 推出DRP产品和服 金力 吉大工易 新中大 远卓管理顾  本次报告包括以下三部分内容 1.信息化选型需求 2.信息系统选型方案优劣分析 3.附录(相似企业信息化