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20XX年度宁夏邮政工作报告 119 创新经营机制 增强发展动力 不断提高“创新效益年”发展质虽和效益 ——在20XX年全区邮政速递物流工作会暨 一届三次职工代表大会上的报告 中国邮政速递物流股份有限公司宁夏分公司总经理 马葆生 各位代表，同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻落实十八届五中全会 精神和中国邮政集团公司、速递物流总部工作会议精神，总 结20XX年工作，分析当前面临形势，部署20XX年重点工作, 动员全体员工坚定信心，主动作为，创新经营机制，增强发 展动力，不断提高“创新效益年”发展质虽和效益。 下面，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。 一、20XX年工作总结 20XX年，是公司的创新转型年，更是公司上下在逆境 中勇于担当、敢于拼搏的实战年。一年来，我们按照集团公 司和股份公司的部署、要求，顺利推进“法人体制调整”和 “包裹快递类业务改革”，全体员工同频共振，紧紧围绕“- 确保两推进三加强”这一工作主线，以企业发展为第一要务， 以经济效益为中心，以优质服务为生命线，坚持改革创新， 立足提质增效，企业运行 1 质虽、服务品质、管理效能、品牌形象等得到了持续改 善和提升，公司初步实现了转型新发展。 全年完成总收入9550万元，同比增长％完成自营总收 入8700万元，同比增长 ％完成自营营业口径收入 7864万 元，同比增长％完成总部下达预算的 ％完成预算进度位列 全国第二。其中，标快收入完成 1572万元，同比持平；合 同物流业务收入完成 3128万元，同比增长％质押监管业务 收入完成2100万元，同比增长 37%全年实现利润-万元， 利润完成预算进度居全国第五名；全员劳动生产率万元 /人； 职工收入同比增长％全年未发生重特大安全生产事故。 总结20XX年的重点工作，主要有以下五个方面： （一） 改革创新实现新突破 体制改革稳步推进。 ——顺利完成“子改分”法人体制调整及内部组织机构 改革等工作。 ——稳步推进“包裹快递类业务改革”，客户与业务基 本稳定，网络运行衔接平稳有序，人员分流安置妥当。 ——将供应链金融业务部整体从物流运营分公司剥离， 成立宁夏区邮政速递物流有限公司物流监管分公司，切实加 强了供应链金融业务的经营风险管理。 2 ——成立了具有独立法人资格的宁夏中邮供应链管理 有限公司，有效规避了企业法人风险。 机制创新增添活力。 ——划小核算单元，强调以效益为中心，不断完善符合 宁夏实际的认档激励办法，初步实现了各经营单位贡献、资 源和薪酬的正向配比，激发了各经营单位的经营生产活力。 营销体系建设初见成效，重点业务发展培势向好 营销体系建设初见成效。 ——政务金融、国际、商企、电商物流和渠道中心 5个 专业营销机构已按职责开展营销、管理工作，专职营销人员 达到29名。 ——调整商务楼宇驻点营销到各营业部，增强了营业部 对驻点营销工作的支撑力度。 重点业务发展增势向好。 ——物流业务通过扩大与夏进、统一、中石油、中石化 等在线项目的深度与广度，全年实现收入 3128万元，同比 增长％其中，仓储收入115万元，同比增长 ％通过拓展新 的领域市场，成功开发了新华白货、电信、移动物料和烟草 配送项目。 ——供应链金融业务在宏观经济形势持续下行和总部 业务发展政策重大调整的前提下，一方面积极向总部汇报争 取政策支持，另一方面向银行说明情况达成互信，通过逐个 项目梳理，采取控制规模、细化监管方案、严把审批上线关 等措施强化风险管 3 控，全年在线运行项目 51个，涉及煤炭、矿石、半绒、 油品、有色金属和酒品六个种类，融资总额度亿元，税后实 现清分收入万元，超年计划目标 ％绝对值增加万元。 ——标快业务通过抓住南京集散中心衔接邮航线路推 出的有利时机，开展省际标快重点线路营销，四季度省际标 快实现收入258万元。积极融入地方特色，依托“极速鲜宁 夏半肉”和“灵武长枣”专项营销活动，分别实现标快收入 57万元和35万元，同比增长147%^ 105%有效带动了标快 市场的开发。 强化运营管控，提升服务质虽 ——通过落实 “一会一中心”制度，积极提高服务质 虽，质虽监控水平进一步提高。27项重点运行服务质效指标 中，21项达标，6项基本达标，在质效第四考评小组中排名 第二。公司荣获20XX年度惠普项目优秀团队称号。 ——民航航班衔接南京集散中心，银川市寄往 14个城 市邮件实现了次日递。通过邮件全程跟踪、客户回访、按日 通报业务虽排名和寄递时限等措施，南京集散中心邮件整体 运营平稳，标准特快专递邮件竞争力进一步提升。 ——通过提高自营理赔及时率带动全区理赔及时率达 标等方法，理赔及时率指标稳中有升，赔付支出占比逐渐减 小。 4 强化企业统一管控，运营效率逐步提高 财务管控科学有效。 ——通过优化收入和成本费用结构，促进企