兰州某石化大乙烯工程建设hse计划书.doc

- PAGE 72 - - PAGE 71 - 兰州石化公司大乙烯工程建设HSE计划书 第一章 乙烯工程建设HSE承诺和方针目标 1、大乙烯工程建设HSE承诺 *****大乙烯工程建设项目，通过建立严格和持续改进的健康、安全与环境管理体系，对参与此项工程的承包商、分包商等施工单位的全体员工，在所施工的区域给予保护，使本工程建设项目的健康、安全与环境管理更加卓越。 ——我们将严格遵守： 国家和地方的法律、法规和要求； *********股份有限公司和有关部门的关于健康、安全和环境等的相关文件； 施工中的健康、安全和环境与安全法规及条款； ——我们的最终目的是设计、采购、施工、生产准备等各环节要确保建设项目（装置）实现本质安全，杜绝火灾事故和环境污染破坏事故，确保不发生重大设备及人身伤亡事故和在省级以上新闻媒体曝光的安全事故； ——我们每位员工都对HSE管理程序有不可推卸的责任，将采取科学有效的培训方式，提高员工HSE管理意识和素质； ——我们将要求各施工单位，充实必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的施工条件和作业环境，实现我们的HSE管理目标； ——我们将对在HSE管理方面做出突出贡献的员工和单位进行表彰奖励。 乙烯工程建设方针目标 1.1.1 四个到位 组织到位、人员到位、制度到位、责任到位。 1.1.2 三个确保 确保安全、确保质量、确保工期。 1.1.3 两个实现 实现一次开车成功、实现连续稳定运行。 1.1.4 一个战略 砺练坚韧意志、打造一流团队、建设精品工程、实现做大做强。 1.1.5 项目管理理念 方向比效率更重要、计划比实施更重要、安全比进度更重要、质量比成本更重要。 1.1.6 一种精神 务实、高效、团结、奉献。 *****大乙烯工程建设总指挥：** 第二章 大乙烯工程建设HSE管理组织机构及职责 1、HSE管理组织机构 指挥部成立HSE管理组织机构，对本工程建设项目的健康、安全与环境实行监督、检查和指导。组织机构图如下： 指挥部HSE管理组织机构 综合管理部：工程管理部：HSE总负责人： 综合管理部： 工程管理部： HSE总负责人： HSE负责人： HSE负责人： 设计管理部：生产准备部： 设计管理部： 生产准备部： HSE管理者代表： HSE管理者代表： 工程建设项目组 工程建设项目组 工程建设各监理单位、总承包单位、施工单位（项目部） 工程建设各监理单位、总承包单位、施工单位（项目部） 2、职责 2.1 大乙烯工程HSE总负责职责（含施工单位项目经理） 2.1.1 贯彻国家、地方政府和*****股份有限公司的各项安全生产制度、法律、法规和*****公司的职业安全卫生规章制度； 2.1.2 2.1.3 2.1.4 作为工程建设项目HSE第一责任人，对施工现场安全生产工作全面负责； 2.1.5 定期组织召开HSE管理委员会会议，研究解决HSE管理工作中存在的各项重大问题； 2.1.6 组织对重大事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则，坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度，发生重特大事故时要按规定向上级公司汇报。 2.2 大乙烯工程副总指挥HSE职责（含施工单位项目副经理） 2.2.1 负责分管业务范围内HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责； 2.2.2 组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题； 2.2.3 协助总指挥（经理）管理现场施工安全生产，负责年度安全工作计划的落实，对安全生产负直接的领导责任； 2.2.4 签发HSE安全规章制度，安全技术规程，主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，不断改善劳动作业环境； 2.2.5 定期组织召开分管范围内HSE工作会议，及时总结布置HSE的实施工作； 2.2.6 组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”的原则，坚决贯彻对重特大事故责任追究的有关制度，发生重特大事故时必须向上级公司及时汇报； 2.2.7 定期组织对施工现场的HSE检查，落实重大事故隐患的整改。 2.3 大乙烯工程安全总监HSE职责（副总监） 2.3.1 按照“谁主管谁负责”的原则，对HSE管理工作负监督责任； 2.3.2 监督HSE规章制度的贯彻落实及HSE责任制的落实； 2.3.3 监督工程项目的HSE预评价、安全“三同时”审查程序履行情况； 2.3.4 监督新工艺、新技术、新设备和新产品安全可靠性审查程序履行情况； 2.3.5 对重大事故调查处理“四不放过”落实情况进行监督； 2.3.6 对安全生产合同签订及执行情况进行监督； 2.3.7 组织对承包商、分包商等施工单位安全资质和业绩情况进行审查，并对其作业过程中的HSE情况进行监督； 2.3.8 对安全技术（隐