兰州某石化项目5万吨每年丁腈橡胶装置施工进度计划及保证措施.doc

施工进度计划及保证措施 一、施工总进度计划 我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。 工程总进度计划 预计按2008年3月1日开工，2008年4月15日计划完工，2008年4月1日地管主管线完成计划。 分部分项工期计划表 分项工程名称 起始时间 结束时间 施工天数 施工准备 2008.3.1 2008.3.2 2 管线定位放线复核 2008.3.3 2008.3.4 2 管沟开挖 2008.3.5 2008.3.31 27 管线进场、预制、防腐 2008.3.8 2008.3.28 21 管道垫层施工 2008.3.6 2008.4.5 31 阀门井施工 2008.3.6 2008.4.5 31 地管安装 2008.3.8 2008.4.8 31 地管试压、检查 2008.3.15 2008.4.10 26 管沟回填、检查 2008.3.20 2008.4.12 23 三查四定 2008.4.13 2008.4.13 1 整改 2008.4.13 2008.4.14 2 作警示标志、中交 2008.4.15 2008.4.15 1 二、工期保证措施 （一）组织措施 1、成立保证工期小组，其成员如下表： 姓 名 职 务 工作内容 项目经理 总负责 项目副经理 负责现场协调及综合管理 公司质量安环主管 负责安全教育及入场培训 项目部技术总负责人 技术、质量、资料 项目部施工员 负责劳动力管理 项目部材料员 负责材料到位 2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。 3、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到施工不停。 4、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。 5、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者己经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。 6、运用流水网络计划技术，组织好流水作业，。保证工期能够提前。 7、落实资金回收，专款专用。 （1）在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。 （2）项目部设专用账户，保证资金的专款专用。 8、防止停电、停水措施 （1）现场常备一台45KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。 （2）现场备用两个3×2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。 9、积极加强与相关单位的组织与协调配合 （1）积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前二天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。 （2）施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。 （二）技术措施 1、本工程管线工程施工布置一台16吨汽车吊，充分发挥汽车吊吊运能力，以满足管道施工的水平、垂直运输需要。 2、所需砼采用商品砼，保障供应。 3、实现流水快速施工，加快施工进度。 4、阀门井、排水井等采用定型特制钢模板，保证井的混凝土质量，实现一次成型，避免二次抹灰。 5、砼中掺加早强减水剂，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。 6、用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。利用管道承插接头新材料等，确保施工进度。 7、对各管道、阀门试压进行统一作法，抓好“样板”的制作和验收工作，“样板”经检验合格，由质量技术部门做复核记录，然后以样板为标准，进行大面积作业，既保证工艺要求，又保证了施工工期。 （三）劳动力保证措施 1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。 2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高功效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。 3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。 4、对生产工人执行延长米人工费包干，承包从材料领用到验收所有工序任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，