房地产联合销售管理制度.pdfVIP

房地产联合销售管理制度 制度宗旨 为进一步提高工作效率和服务质量、统一规范管理，确保销售现场管理的规 范性和条理性、信息统一性，保障销售的准确性和信息反馈的及时性，增强现场 销售团队的工作责任心，达到清晰化管理、及时对接、快速解决问题、最终实现 共赢的目的，特制订本管理制度。 一、销售现场工作架构 销售现场由开发商营销部、代理公司共同派员组成。开发商与代理公司现场 各派驻现场销售经理一人，对现场营销总监负责。销售现场由代理公司统一管理， 双方人员编制各占50%。 开发商营销总监 开发商现场销售经理 代理公司现场销售经理 开发商销售团队 代理公司销售团队 二、岗位职责 2.1 开发商营销总监： 1）贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度，统筹整个项目的销售运作； 2）根据公司经营计划，制定本项目的工作计划及目标； 3）指导、监督现场的日常销售管理工作，落实项目工作计划及