对于员工招聘选拔工作的思考和对策.pdfVIP

对于员工招聘选拔工作的思考和对策 （一）合理的流动很正常 5%-6%的人才流动是正常的。正常的人才流动对地产行业的发展有促进作用。人 才正常流动对行业的发展是有益的。“树挪死，人挪活。”一方面，人才在流动中寻找 到了自我实现的空间；另一方面，优秀人才的流入也为企业注入了活力。 （二）避免在员工招聘选拔工作的不利影响和严重后果 1、注重内部招聘 内部招聘方法的选择，主要考虑在提高员工士气和忠诚度与近亲繁殖的问题之间进 行平衡。常用的方法有以下几种： A、管理人才储备（Management Inventory）。主要有：a、重点保存好管理者人 才的能力资料。b、确定哪些人员有潜力并可以晋升到更高层次的职位。c、人才储备的 资料信息包括：工作经历；教育背景；优势与劣势评价；个人发展的需要；目前及将来 提拔的潜力；目前工作业绩；专业领域；工作特长；地理位置偏好；职业目标与追求； 预计退休时间；个人历史（含心理评价）。 B、继任计划(Succession Planning)。它是在人才储备的基础上进行的。有效的继 任计划要包括：a、把管理开发与人力资源规划连接起来。继任规划的第一步是人力资 源规划，根据对未来几年人员配备需要的预测，继任规划应详细指出关键的管理职