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销售总监的述职报告2篇 尊敬的各位领导、同志们： 6月，我任销售总监。在公司领导的关心和支持以及同 事和朋友们的协助下，销售部完成了每年的销售工作，和领 导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也 做了大虽的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。 下面，我向大家简单报告工作情况。 一、 加强学习，提高素质 作为销售总监，要想做好本职工作，首先必须在思想上 与厂部和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行 厂部及公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜 一切困难，干好销售工作。为此我认真学习了厂部文件精神 并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工 作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及 规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发 展° 二、 提高管理能力 作为一名销售部门干部，能做到恪尽职守，认真履行自 己的职责，积极协调与厂部公司及各部门的关系，作好本质 工作，配合各部门做好工作。刚到公司，为了熟悉业务，我 经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工作 方法，认真落实厂部要求，实行公开、民主管理。在工作中, 我积极向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场 变化。反应部门员工提出市场的意见和建议，认真维护客户 和消费者的权益，积极为客户在公司的发展及价值收益上创 造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意 识，定期回访新老客户等，将公司对客户的意见或是建议及 时的能够反应到公司并及时的给予解决。解决好本部门员工 的福利及收益问题。按照公司的多劳多得，凭能力得收益的 理念，打造好部门的团队精神，创造出更加出色的业绩。 三、 推进工作的全面进步 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，出色地完成 了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期，根据厂 部文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司销售制 度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、处罚等，在公司领 导带领下，积极拓展外部业务关系，认真做好销售工作。积 极向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路， 工作要有新举措。春节过后，业务部做出了区域上的调整。 结合业务人员的本身业务能力做了市场区别来做。 四、 服从大局，团结协作 我深知，一个人的力虽是微不足道的。要想在工作上取 得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的 新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他 同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。 同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误 及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动 承担责任，并努力纠正。经常和部门员工交流，倾听他们的 心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅 把握了员工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任， 取得了很好的效果。 五、以身作则，真抓实干 公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真 执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作 中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一 行是很多同志们行为的标尺。员工不会看干部说得多么动听， 而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别 人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度 和规定，绝不带头违反。 以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力，我 在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我 也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待 加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作 中努力加以改正，也希望全体同事对我今后的工作给予支持 和监督。 谢谢大家！ 销售总监的述职报告范文销售总监的述职报告（ 2） 文一 敬爱的领导，各位来宾： 大家好 我自xxxx年7月加入了 xx汽车xx ,现工作满7年，下 面将这半年来年的工作况汇报如下： 一、 开展了零风险服务。 自xx承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了 认真调查研究，认为要通过 xx汽车零缺陷产品、精巧细腻 的市场细分服务消费者，消费者购买 xx汽车俱乐部产品， 都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大 众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。 我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到 展示销售，再到无处不在的 pop招贴提示，销售代表一路跟 踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程， xx 卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回 报。据统计，年内销售额达到了 360万元。 二、 拓宽了市场。 在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达90加上。而 丰达汽车较我们的 xx汽车落后许多，对于竞争，我们采取 了提高服务质虽的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做 广告，收到了明显的