集团公司绩效考核管理制度.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 绩效考核管理制度 一．流程图 绩效管理作业流程图 人力资源部分发员工绩效评估 全体员工自评 主管填写下级员工考核表 季度考评时的同级考评及客户 人力资源部汇总、按比例综合评 总经理审批 分发员工绩效考核通知单 财务部按照考核结果分发工资及奖 员工填写员工绩效改进面谈表 考绩改进面谈，并订定下次绩效考核的 表格归档，并记入人事档案 绩效考核作业完 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 二．实施细则： 第一条 基本目标 1. 考核的目的是促进公司整体目标的实现。 2. 完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效 考核体系，优化企业的价值评价系统。 3. 建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。 4. 通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献，并以此作为绩效奖金 发放和员工升职、降职、调职、辞退的依据。 5. 作为培养和发展的参考，了解、评估员工的工作精神与潜在能力，不断的改进工 作，提高工作效率，促进员工的全面发展，。 第二条 适用范围 适用于公司全体员工。 第三条 考核期 每月日常考核一次，一个季度为一个考核期，每年进行四次考核。年终进行总评一次。 第四条 考核方式 考核采取目标管理评估（MBO）与 360 度的（全方位）考核评估相结合，日常考评与季 度年度考评相结合。各种方式按照不同的权数比例综合考核。 日常考证采取上级对下级评价为主的方法，考评的主要内容为员工目标计划的执行情况 即目标评价和能力评价。 季度、年度考评采用上级对下级考评为主，内部、外部客户评价为辅的 360 度的（全方 位）考核方法。并进行季度优秀员工评选、年终考核、和年度优秀经理人评选活动。 1.上级考评：是考评程序中的关键环节。 2.自评：就是被考评人的自我评价，主要目的是减少其对考评过程的抵触情绪，并通过 员工自我评价，可以让员工对自己的工作绩效与工作职责进行对照，使其明确看到与公司要 求的差距。 3.同事考评：互评时不记名，并相互保密，互评的项目应该是互评人有考评条件的项目。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 4.下级考评：对担任一定职务的被评者而言，听取其下属的意见是非常必要的，因为他 们在接受领导的过程中，他们对其领导的能力有非常深刻的认识和体会。因此，能够提供更 多的更翔实的有关被考评者的信息。 4.客户考评：主要是针对市场营销人员。 5.相关专家或顾问。既