如何建立供应商评价体系 .ppt

供应商评价的作用（有哪些指导意义） 本身是一个信息系统（用数据分析来把握影响变化的机会） 测量表现（Q、C、D、S且与合同相符） 业绩走势（走势图） 为新任务提供选择 认可与优选（杰出供应商） 采取措施（提供数据支撑，分析哪个方面出了问题） 计划活动（帮助审核、会议、检查表现及改进项目） 采集数据（完成已有数据的有效利用和新数据的采集） ;国际国内供应商评价应用现状 1.两种方式 1）总成本领先；2）供应商认证与审核 2.何谓总成本领先？--针对性的评级考虑哪些因素？ 三个成本五个指数 采购成本、质量成本、交付成本 SPI PPI CPI QPI DPI 针对初始检验数据、接收、交付、现场错误事件 3.如何进行供应商认证？ 质量系统调查表{综合（组织机构、质量手册、计划、文件、内审、记录）、接收、制程、输出、不合格产品管理、测量检测设备、持续改进}；年度整体运营评价（成长）、对质量交付的季度评估 ;汇 报 大 纲;准入;准入;供应商评价的应用 业绩评估（排序） 规划行动 会议沟通 供应商产品和过程审查 供应商改正措施监控 供应商认证（免检供应商、合格供应商） ;供应商评价潜在的问题 缺乏系统文档（杜绝个人专家的出现，知识管理） 凌乱的报告（讲究易读性、易用性） 数据库