采购部工作职责及权限.docxVIP

宁波汽车软轴软管有限公司采购部 人员配置及主要工作职责和权限 版本号：A/0 岗位 配 员 数 姓名 主要工作职责 权限 考核指标 报告周期 1 部长 1 徐7E龙 上级部门工作任务的贯彻、落实； 本部门工作安排、监督； 负责新产品零件开发； 负责供应商调查、评审； 负责相关质量体系文件的修改、编制； 每月统计、汇报部门工作情况； 负责解决采购部与相关部门衔接问题。 1、 本车间人员调动权； 2、 本车间违纪处罚权； 3、 对下属绩效考核、激励 权； 4、 供应商评审、定点权； 5、 合理化建议权。 供应商'新产品开发准 时完成率＞ 99% A级供应商递增的比 例 A 10% 供应商'准时父付率A 99% 额外运费三1次/月 供货批次合格率A 99% 生产过程PPM为件： 100 或 KG : 1000 每月 12个月 每月 每月 每月 每月 2 采购 员 1 许建国 1、 按各部门批准的审购单实施采购； 2、 负责钢丝、钢丝绳、塑料计划的采购； 3、 协助部长对供应商进行评审（包括新供应商调查表）。 1、 审购单不清/、全有权拒 收； 2、 合理化建议权； 1、 供应商'准时交付率＞ 99%; 2、 供货批次合格率A 99%; 3、 生产过程PPM为件： 100 或 KG : 1000 4、 每月 每月 每月  3 计划 编制 1 郑贤芳 1、 根据物流部“月生产计划”编制米购计划单； 2、 根据物流部“临时排产单”编制临时采购计划单； 3、 根据物流部“周生产计划”中增加数量编制米购计划 单； 4、 根据物流部“周生产计划”提前联系供应商； 5、 供应商交付跟踪； 6、 协助部长对供应商进行评审（包括新供应商调查表）。 1、 有权查阅物流仓库数 据； 2、 合理化建议权； 3、 采购计划编制准确率； 4、 采购计划编制及时性； 每月 每月 4 计划 跟踪 1 郭丽丽 1、 建立监控台帐，每月底上报部门部长； 2、 建立跟踪台帐，按采购计划中接近交付时间、数量通 知供应商； 3、 协助采购计划员开具采购计划单； 4、 协助部长对供应商'的评审（包括新供应商'倜查） 。 1、合理化建议权 1、 台帐更新及时性； 2、 台帐更新及时性； 每月 每月