北京某大学教学楼工期保证措施.doc

工期保证措施 1施工总进度计划编制说明 总工期： 本工程向甲方承诺总工期为468日历天，即2006年11月18日开工～2008年2月28日竣工。 进度计划体系组成： 总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排 2主要工期控制点 序号 施工时间 施工主要项目 备注 1 2006.11.18～2006.11.24 现场交接,施工准备 2 2006.12.09～20001.05 完成**楼±0.00以下结构 3 2006.11.25～20002.16 完成**楼±0.000以下结构 4 20005.04 完成所有主体结构 5 20005.30 结构验收 6 20005.12～20006.13 屋面工程施工完毕 7 20006.14～20010.26 外墙装修施工完毕 8 2008.02.15～2008.02.28 竣工清理,资料整理,竣工验收 3工期保证措施 要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即： 人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工。 机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。 材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象。 施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。并采用四新技术以降低成本加快施工进度。 环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。 3.1分阶段、分区域网络计划控制 本工程分为±0.00以下基础结构施工阶段和±0.00以上结构施工阶段。专业安装工程分为预留预埋阶段、设备安装阶段、设备调试阶段，分阶段编制进度计划。 整个工程根据施工进度编制月计划、周计划，以分阶段、分区域计划保总计划。 3.2建立精干高效的工程指挥系统 施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过相同类型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。项目经理部下设5个部门38个岗位，使工程管理人员分工明确、责权清晰、运行高效。 加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。 3.3选择综合实力强的劳务队 1、根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质劳务人员是否充足等综合情况，我们选择多年与我公司和作，综合水平较高的劳务队伍。要求劳力队伍的主要工种齐全，工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足。 2、选择两个以上的劳务队进行劳务分包，工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。 3、要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此以便工程能够实现连续施工。 3.4合理的施工方案 （1）通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。确定以主体结构施工为重点，进行组织施工。 （2）采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。地下室墙体采用70系列组合新钢模，地上墙体采用大模板施工，梁、柱用木胶板制作定型模板，顶板为高强度木胶合板模板，达到清水混凝土的要求，为装修节约时间，加快工程进度。钢筋接头采用滚压剥肋直螺纹技术，压制一个接头仅需30—40s，既可保证施工质量，又可提高工效。 （3）合理的加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：配备汽车吊进行各种材料垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，采用泵送混凝土工艺，设多台混凝土泵车，确保混凝土浇筑质量和工期。 （4）在结构施工中每个施工区域设项目部，配备独立的管理人员及土建劳务队水电专业劳务队，各施工区段劳动力形成相对独立作业班组，单独配备物资资源。 3.5做好各种资源的供应 （1）按