北京某小区幼儿园协调管理措施.doc

TOC \o 1-3 \h \z 协调管理措施 2 1总承包管理与服务目标 2 1.1工程总承包管理目标 2 1.2总承包服务目标 3 2项目总承包管理措施 4 2.1实行项目经理负责制 4 2.2健全各项管理规章制度 4 2.3以计划管理为主线，实现工程总体进度目标 5 2.4与设计单位的配合与协调 5 2.5重视施工组织设计和施工方案的编制与落实 6 3总承包管理模式 6 4总承包管理服务架构 7 4.1总承包管理服务组织机构 7 4.2组织机构岗位设置 7 4.3总承包管理制度 10 5与业主、监理、设计、政府部门的配合 12 5.1协调好与业主的关系 12 5.2协调好与设计院的关系 13 5.3协调好与监理单位的关系 14 5.4与相关政府部门协调配合 15 5.5处理好与社会公众及社区的关系 15 6总承包管理承诺 16 协调管理措施 我公司将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟和对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总承包管理的核心地位，充分体现总承包的管理地位和作用，对招标人分包工程的施工现场进行全面管理，包括工程质量、进度、资料、消防、治安、安全、文明施工等方面，同时综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、分包商之间相互关系，理顺管理程序。 作为国内一流的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是投标人单位义不容辞的责任。同时，做好投标人管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一,也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。 该工程施工专业多、工序多、分包多、工艺复杂，它的完成需要各分包单位在内的众多参建单位的共同努力。 总承包组织施工的专业工程包括：土建结构工程、预留预埋工程、粗装修工程、钢结构工程。 我公司成立项目总承包部，对分包单位进行统一管理，项目总承包部下设九部一室，分别负责现场协调、技术、进度、质量、安全等方面的全面管。实行对口协调，解决不了的由项目负责人处理或在监理例会上由业主、监理统一协调。 我公司将在工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。 需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我公司的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我公司提供配合时，我公司将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。 1总承包管理与服务目标 1.1工程总承包管理目标 作为工程项目的总承包，在实施总承包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。本工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标 根据业主要求工程质量：合格，本工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 （3）工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。本工程进度管理由项目总承包工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。本工程协调由项目总承包工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。本工程协调由项目总承包工程部和安全部具体负责。 1.2总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行投标人服务的职责，为各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： （1）施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据投标人配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面