北京某高层住宅楼质量保证措施.doc

TOC \o 1-3 \h \z 质量保证措施 2 一、工程质量目标： 2 二、质量保证体系 2 三、质量职责 4 四、组织保证措施 5 五、技术保证措施 6 六、质量管理程序 6 七、重点、难点分项工程施工控制措施 7 八、计量的控制措施 21 九、加强材料管理 22 十、质量计划 23 十一、实现质量目标规划 28 质量保证措施 一、工程质量目标： 质量目标： 合格。 我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。 二、质量保证体系 针对上述质量目标，我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理，并且由具有同类型的工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目领导班子，以ISO9001：2000管理体系模式标准建立有效的质量保证体系。制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业承包方，项目质量目标通过对各专业承包方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部到各专业施工和作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见附图——项目质量管理责任保证体系图： 三、质量职责 根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各负其责。 （一）项目经理： 1、贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 2、组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，组织编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 3、领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 （二）项目总工程师 1、贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 2、负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责专业技术方案的审批。 3、负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。 4、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 （三）现场经理 1、负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。 2、组织现场施工责任人执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。 3、负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 4、参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。 （四）工程管理部、机电管理部 1、对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 2、实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。 3、负责对本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 4、工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 5、组织分部工程质量评定。 （五）技术协调部 1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 （六）物资部 1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 3、采购资料及验证记录的收集、整理。 （七）质量保证部 1、监督检查质量计划的落实情况。 2、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 4、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 四、组织保证措施 （一）本工程选择具有一定资质，信誉好的和公司长期合作的施工队伍参与本工程施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，施工前先进行样板施工，通过鉴定，符合要求才可纳入我们的施工队伍，