北京某高层综合楼施工总工期控制及保证措施.doc

施工总工期控制及保证措施 第一节 总工期 按照招标文件要求，本工程计划竣工时间为2009-06-01，本投标人根据自身实力、参照以往重点工程施工经验，自定竣工时间为2009-05-18，将提前14天交付建设单位。 第二节 节点工期 主要节点工期如下： 序号 项目名称 工期（天） 最早开始时间 最迟完成时间 施工准备 30 2006-05-15 2006-06-13 主楼基础及地下结构工程 69 2006-05-27 2006-08-03 主楼1-29层结构工程 225 2006-06-14 2007-01-24 主楼30-55层结构工程 207 2006-12-05 2007-06-29 主楼56-74层结构工程 161 2007-05-14 2007-10-21 主楼外幕墙工程 635 2006-09-03 2008-05-29 普通办公楼内装修工程 544 2006-09-03 2008-02-28 行政办公楼内装修工程 461 2007-06-30 2008-10-22 酒店内装修工程 485 2007-10-22 2009-02-17 裙房基础及地下结构工程 174 2006-05-27 2006-11-26 裙房地上结构工程 105 2006-11-27 2007-03-01 裙房外幕墙工程 150 2007-05-01 2007-09-27 大宴会厅内装修工程 651 2007-09-28 2008-12-11 商场内装修工程 336 2007-09-28 2008-01-31 地下外墙防水及回填土 185 2006-06-15 2006-12-16 普通办公楼移交，验收 30 2008-04-29 2008-05-28 行政办公楼移交，验收 30 2008-12-02 2008-12-31 商场移交，验收 30 2008-04-01 2008-04-30 室外工程，验收 426 2007-03-02 2008-04-30 各系统综合调试、试运行 60 2009-02-18 2009-04-18 资料整理、竣工验收 30 2009-04-19 2009-05-18 具体进度计划安排详见附附录：施工进度计划网络图。 第三节 计划工期管理方法 一、进度计划的管理和控制 1.进度计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划网络图），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。 2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。 3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划。该计划包括以下内容： 设计进度；现场进度；试运行进度。 这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。 4）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。 2.进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 1）按施工阶段分解,突出控制节点 以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。 2）按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3）按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接