医院设备管理新规制度.doc

实施全过程标准化管理 提升医疗设备管理水平 天津市第二中心医院 于泽光 天津市第二中心医院是一所高级综合性医院，拥有532张病床。自改革开放以来，引进了一大批优异医疗设备，规模上从小到大，数量上从小到多，质量上从落后到优异，档次上 从低到高，其总价值从80年190万到94年2666万，代表现代水平医用直线加速器、CT、后装机、1000mAX光机、彩色多普勒、大型生化分析仪等等应有尽有。管好用好发挥这些大型设备社会效益和经济效益，是设备科根本职责。为此，我们从81年引进第一台进口设备时起，就对医疗设备实施“全过程“管理，逐年完善形成了一整套以医疗设备技术档案为中心全过程标准化管理方案。其关键内容包含一个医疗设备器材管理措施，四项制度，十项标准。 医疗设备器材管理措施 （简明） 制度化 医院财务物资管理制度 医院医疗设备管理制度 医院计量工作管理制度 医院计量器具管理制度 标准化 医疗设备全过程管理标准。 医疗设备佳话，论证，评价标准。 医疗设备效益管理标准。 医疗设备计量管理工作标准。 医疗设备验收，调试，安装，管理全程服务标准。 医疗设备技术档案管理标准。 医疗设备维修工作标准 医疗设备科工作评价标准 岗位工作职责标准 质量控制标准 下面仅就标准化中第一项医疗设备全过程标准介绍以下： 管理工作一根本：以设备技术档案为中心全工程管理 装备二标准：需要和可能，实用和经济。 计划三落实：使用维修人员，房屋，资金 论证四要素：理由和布局，使用和维修 资金和外汇，房屋和效益 评价五内容：优异和可靠，配套和经济，节能和环境保护 服务和维修，适用和院情。 验收六注意：提前熟悉性能，摄影登记统计 商检和索赔，配套方法 时间要求，全程服务 使用七要求：使用学习班，操作规程，保养制度 分管共同，使用统计，清点制度 外借转移 考评八标准：完好率，使用率，单机利用率，单机利润率 立即满意，帐物相符，标准化，全程管理 维护维修九要求：责任到人，一级保养，二级保养 三级保养，保修期内，保修期外 通常维修程序，责任追查，报废程序 管理制度十项：计划申请，购置管理，验收调试 仪器使用，帐目设置，档案管理 效益管理，设备保养，设备维修 报废和更新 此标准包含医疗设备管理全部工作内容，引进每一台大型设备必需充足表现此项标准每个细节，并在医疗设备技术档案中加以表现方为合格，即所谓“以医疗设备技术档案为中心全过程标准化管理”。我们认为，档案是设备生命，是管理依据，也是管理出发点和终止点。所以，我们一直将技术档案当做管理大事来抓，档案表格、卡片全部是我们自己设计，并将档案建立在设备到货之前。这一方案充足表现了计划和控制结合，供给和管理相结合，医疗技术和工程技术相结合，消耗和效益相结合，使管理工作一直集中统一、按计划、按步骤、按规律、按标准有条不紊地进行，形成完整、立即、动态设备全工程技术档案。 全过程管理使一个完整、连续、步步深入过程，来不得半点马虎和疏漏，尤其是大型设备引进更要做到计划妥当，论证充足，选型慎重、签约周密，价格合理，到货以后开箱验收，安装调试，使用管理和效益成本，后期管理保养维修，每一过程全部有可操作标准。这么，国有资产得到了充足保护并发挥了其应有效益，设备科管理职能才能够称之为到位。 天津市卫生系统仪器设备管理措施 第一章 总则 依据卫生部仪器设备管理措施精神，为切实加强本市卫生系统医疗、教学、科研、预防等单位国有资产中仪器设备科学管理，提升仪器设备社会效益和经济效益，愈加好地为卫生事业发展，为人民健康保健和医学科学现代化服务，尤其市本措施。 天津市卫生局是市政府领导下在本区域北卫生工作主管部门，所以各行业医疗卫生单位全部应遵照本管理措施实施。 仪器设备市医疗卫生单位开展各项业务工作物质基础和技术条件，市卫生事业现代化关键组成部分，仪器设备管理部门应根据统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，管理于服务相结合标准，让医疗、教学、科研、预防、财务、物资等部门亲密协作，做好此项工作。 仪器设备管理工作应坚持自力更生、艰苦奋斗、精打细算、勤俭办事、责任到位精神，严格根据国家相关政策、法规办事。科学决议，统筹安排，反对积压浪费，克服主观，切实加强仪器设备全过程管理，充足发挥设备效能，认真遵守仪器设备管理人员岗位责任制。 凡属于国有仪器设备，不管资金起源、购置渠道、中国外订购、租赁、资助、捐赠合作等方法添置仪器设备，均纳入本措施管理范围。 第二章 组织机构 单位成立仪器设备管理委员会（以下称仪管会），由相关领导，教授，财务，工程 技术，仪器管理人员人员组成，对本单位仪器管理中重大事昌进行审议和论证， 其职责： 审定在单位仪器设备管理措施和规章制度 审查论证在单位仪器设备装备中长久计划、年度购置计划 审查在单