广东某大型炼油项目施工管理程序（006年）.doc

PAGE 版本 编制 校对 审核 批准 签发日期 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1总则 1 1.1编制目的 1 1.2编制依据 1 1.3适用范围 1 2施工管理组织机构及职责 1 2.1施工管理组织机构 5 2.2施工建设部的职责 5 2.3PMT的职责 7 3项目各阶段的施工管理工作 7 3.1项目定义阶段的施工管理工作 7 3.2项目实施阶段的施工管理工作 8 4施工管理规划 9 4.1施工管理规划的编制依据 9 4.2施工关键工序和特殊工序 10 4.3现场施工阶段的划分 11 4.4施工管理原则 13 5施工组织协调 14 5.1与承包商施工组织协调工作内容 14 5.2政府许可与第三方协调 15 5.3施工组织协调会议 17 5.4现场调度工作 20 6施工技术管理 20 6.1 施工技术管理准备 21 6.2 施工及验收规范 21 6.3施工图图纸会审和设计交底 21 6.4施工组织设计 22 6.5施工技术方案 22 6.6施工作业指导书 23 7开工管理 23 7.1开工报告 23 7.2承包商现场开工 23 7.3承包单位施工开工 24 7.4施工暂停及复工管理规定 26 8 “四通一平”和临时施工设施 26 8.1现场规划 27 8.2“四通一平”及临时设施建设和管理要求 28 9 可施工性审查 29 9.1目的 29 9.2作用 29 9.3工作内容 29 10施工质量管理 33 10.1施工质量保证体系的确认 34 10.2施工人员素质的保证 34 10.3承包商进场施工机械设备检验规定 34 10.4设备、材料、构配件的开箱检验规定 34 10.5质量证明文件规定 35 10.6现场成品、半成品保护 35 10.7不合格品的标识与处理 35 10.8工序质量控制 36 11施工进度管理 36 11.1施工进度计划的编制 36 11.2进度计划的审查 36 11.3施工进度的检查管理 37 12施工费用管理 37 12.1审查工程进度款 37 12.2现场变更控制 37 12.3施工索赔控制 37 13施工HSE管理 38 14文明施工管理 38 14.1 文明施工的组织措施 39 14.2现场管理措施 39 15完工管理 43 15.1 三查四定 43 15.2单机试车 44 15.3系统压力试验 44 15.4系统清洗、吹扫、气密 44 15.5工程中间交接 45 15.6联动试车、投料试车与性能考核 45 15.7交工验收 45 15.8交工技术文件 46 附件1项目分包管理 47 附件2 施工管理规划编制大纲 49 附件3施工测量放线统一复核管理规定 51 附件4施工组织设计编制大纲 52 附件5施工管理表格 57 附件6项目单机试车管理规定 64 附件7机械完工和交付规定 66 附件8项目交工技术文件管理规定 73 附件9相关支持文件 77 1.总则 1.1编制目的 施工管理是工程管理的重要组成部分，是项目管理的关键。为了对项目的施工工作进行科学、有序的管理，确保工程施工的质量、进度、费用满足目标要求，明确参建各方的施工职责和工作程序，规范各承包方的现场施工活动，使施工程序化、制度化、规范化，特制定本管理规定。 1.2编制依据 编制本规定主要依据有： 《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》（计建设［1997］352号） 《**总公司中下游项目管理规定》 **项目《项目实施策略》 《建设项目生产准备与试车规定》（中石化［1998］建字241号） 《石油化工交工技术文件》（SH3503－2001） **总公司关于**项目的有关决议 国内外大型石化项目建设的经验和惯例 相关支持文件（具体见附件9） 1.3适用范围 本管理规定适用于**项目工程建设组对施工工作进行全过程监督、检查、协调、指导。 2.施工管理组织机构及职责 2.1施工管理组织机构 工程建设组施工建设部负责组织和管理项目的施工工作，主要包括施工管理规划、施工技术管理、施工协调、施工调度管理，对施工现场施工质量、进度、费用、HSE等进行控制。 定义阶段的施工管理工作主要由施工建设部的工程管理工程师和专业工程师来完成； 实施阶段，施工建设部通过项目