有限公司例会新规制度.doc

XXXX例会制度 一、目标 实现有效管理，促进企业上下沟通和合作。 提升企业各部门实施工作目标效率，追踪各部门工作进度。 集思广益，提出改善性及开展性工作方案。 协调各部门工作方法、工作进度、人员及设备调配。 二、会议分类 总经理办公会 1、会议组织：行政办公室。2、会议主持人：企业总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定企业高级干部代行职权。3、会议参与人：副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员：视事实需要，可让其它相关人员出席。5、会议内容：※ 听取各部门主管对所属工作汇报，对完成有困难工作集体协商，并寻求处理措施。※ 对工作中出现问题立即跟踪改善，对工作中失误找出原因并立即更正、总结。※ 探讨企业经营活动最好方案，并对各阶段经营业绩立即总结，以达成整体经营目标实现。※ 对上期工作总结，并布署下期工作任务。 会议统计人：行政部秘书。 会议时间：时间为每个月末5日内。 管理例会 会议主持人：各部门经理轮番主持。 会议参与人：各部门经理。 列席人员：视事实需要，所邀请其它人员。 会议内容：※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动根据预期目标有序进行。※ 对包含部门较多，对企业整体有较大影响问题集体探讨。集思广益，寻求处理问题方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。※ 追踪并改善日常管理工作。 会议统计人：行政部秘书 会议时间：时间为每大礼拜周五下午或周一早晨。 企业全体会 会议主持人：企业总经理或总经理指定人员。 会议参与人：企业全体人员。 列席人员：视事实需要，所邀请企业外部人员。 会议内容： ※ 企业营运情况，日常工作进度和将要采取重大决议向全体职员宣告，促进上下信息沟通。※ 公布相关职员奖励或惩处方法，以求公开、公正、合理。5、 会议统计人：行政部秘书。 6、 会议时间：时间为每个月初5日内。 部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。2、会议参与人：部门全部些人员。3、列席人员：视事实需要，所邀请其它部门人员。4、会议内容：※ 协调部门内部工作开展，对工作中问题立即发觉，立即处理。※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论处理。※ 明确部门工作在企业整体经营活动中进展情况，立即总结工作经验教训并制订下期工作计划。 会议统计：部门文职人员 会议时间：时间由部长自行安排。每七天最少2次。 连锁店工作制度/晨夕会 1、会议主持人：店长或其它管理人员。2、会议参与人：全部营业员。3、列席人员：视事实需要，所邀请其它部门人员。4、会议内容：店长部署当日工作安排；晚上总结一天工作业绩和安排异日工作等事宜，做好会议统计，天天统计工作日志，作为工作考评标准。5、会议统计人：营业员或店长。 6、会议时间：天天早7点30分 晚4点30分 四、会议统计1、 总经理办公会会议统计应在一天内整理完成，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份统计最终传回会议主持人，作为下一次会议关键资料。2、 管理例会会议统计整理完成后，分发至各出席人一份。3、企业全体会会议统计由行政部秘书整理完成，先请总经理签字确定，然后分发至各部门，以备查询。4、部门工作会议各和会人员均应统计会议关键点，和本身工作相关内容应详记，方便对以后工作有指导意义。 人力资源部 20XX年