吴维库-公司层战略选择.pdf

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司层战略选择 清华大学经济管理学院 吴维库 战略分类及一体化战略 经营层战略经营层战略(竞争战略) 经营层战略经营层战略 如何在在公司所经营的每一个业务领域创造竞争优势 低成本 集中低成本 差异化 集中差异化 综合低成本/差异化 公司层战略公司层战略(在全公司范围内的战略) 公司层战略公司层战略 如何从整体上为公司创造竞争优势 战略分类及一体化战略 公司层战略涉及两个关键问题公司层战略涉及两个关键问题 公司层战略涉及两个关键问题公司层战略涉及两个关键问题 公司应该在哪个领域? 公司如何管理这些经营单位? 公司战略关心的是: 实现整体大于部分和 战略分类及一体化战略 战略协同 任何投资者的追求任何投资者的追求 1+1> 2……….100 任何投资者的追求任何投资者的追求 从静态角度——企业整体价值大于各部分企业整体价值大于各部分 企业整体价值大于各部分企业整体价值大于各部分 价值的简单总和价值的简单总和。。 价值的简单总和价值的简单总和。。 从动态角度——企业企业以较小的追加投资获以较小的追加投资获 企业企业以较小的追加投资获以较小的追加投资获 取较大的综合投资效益取较大的综合投资效益 取较大的综合投资效益取较大的综合投资效益 战略分类及一体化战略 公司战略公司战略 (总体战略(总体战略)) 公司战略公司战略 ((总体战略总体战略)) 战略的分类战略的分类:: 战略的分类战略的分类:: 按态势分: 增长型 (成长型,Growth ) 紧缩型 (防御型,Withdrawal ) 稳定型 (Stable ) 巩固,Consolidation 混合型 战略分类及一体化战略 按领域分: 管理型战略和交易型战略 战略分类及一体化战略 从实施战略主体的角度来看,企业战略包括 三个层次: (1)公司层/集团战略 是拥有多个子公司的母公司的战略,集团战略的主要目标是通 过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化; (2)经营层/竞争性战略 是单一行业/产品/市场企业,或者集团下边的子公司所采用的 战略,经营战略的目的是通过集中一个具体的行业,或者一个 产品/市场实现利润和市场占有率的最大化; (3)职能层战略/策略, 包括职能部门或者生产单位的战略 战略分类及一体化战略 从战略实施的时间长短来看,企业战略可以划分成 为以下三种类型: (1)短期战略, 一般是指时间跨度在一年以内的战略,有时也可以称为战略计划; (2)中期战略, 一般的时间跨度是在一年以上,五年以内的战略, (3)长期战略, 一般的时间跨度是在五年以上,十年之内。一般来说,企业规模越 大,所需要制定战略的时间跨度就越长。 战略分类及一体

文档评论(0)

177****9147 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档