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中国首例企业哲学咨询项目全案中国首例企业哲学咨询项目全案 中国首例企业哲学咨询项目全案中国首例企业哲学咨询项目全案 2005-2005-0101--10 10 -0101--10 10 前前 言言 前前 言言 重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团下属公司，投资 23.6亿，是中电投成立以 来的第一个大型火电项目，实行管理层与作业层分开的新型管理模式，立志成为国内火电行 业的标竿企业。 该公司成立后，虽然一直比较重视企业文化工作，但感觉企业的各种理念比较凌乱，不 系统，很多员工对企业文化是什么和怎么做还不了解，看不清公司的未来发展，导致企业凝 聚力不高，观念不统一，管理水平没有本质提高。基于此，该公司总经理认为迫切需要加强 企业文化建设，统一大家观念，增强企业凝聚力，实现企业的协调与可持续发展，因此，就 需要认真总结和提炼企业先进的管理理念和方法，结合中国传统文化思想，用哲学的方法进 行思考，为企业的长期、稳定、快速发展提供一整套先进的经营指导思想，或者称之为企业 生存与发展之道。 基于此，公司总经理请笔者到了美丽的重庆市开县，刘伯承将军的家乡，三峡大坝的旁 边。短短的半个小时的沟通，笔者对于企业哲学的理解与金总不谋而合，短短半个小时，双 方就达成了合作意向。从此以后的 3个多月，经过反复的沟通、不停的探讨、一次次的修改， 终于诞生了中国第一个企业哲学宣言，整个项目融合中国传统文化 “儒道释”的精髓、西方 先进管理理念和方法，以《白鹤电力哲学宣言》的形式对企业生存与发展之道作出了精辟的 阐释，在业内引起极大的反响，集团公司领导给予了高度评价，电力行业最权威报纸 《中国 电力报》做了整版报道，中央电视台也闻讯报道，一时成为媒体报道的焦点。 笔者常说，作为企业老总，需要悟道，一杯浑浊的水只有当他静止下来，才能看清里面 的物质。企业家也是这样，不能经常的进行反思和总结，就很难在企业经营管理和人生感悟 上获得突破。 整个企业哲学的成果不乏创新，企业哲学十条宣言，字字精雕细琢，钟表哲学内涵丰富， 企业哲学的三个方面 （经营哲学、管理哲学、人本哲学）也是独创。虽然如此，但由于对哲 学的探讨本身没有止境，因此，我们也希望把成果公布出来，让大家多提意见，共同推动中 国企业的管理水平。 项目背景项目背景 项目背景项目背景 “动力源于和谐”，这是白鹤电力有限公司企业文化建设的哲学宣言：“动力源于和 谐”，这也是白鹤公司以金庆林为总经理的新一届领导班子的治企之策。白鹤电力有限责任 公司是中国电力投资集团控股公司，其直接控股单位是重庆九龙电力股份有限公司 （60%）， 参股单位是重庆电力建设总公司 （20%）、重庆市建设投资公司 （20%）。白鹤公司在建工程 为两台 30万千瓦燃煤发电机组，于 2002年1月动工，由于各种原因，工程进度滞后达半年 之久。2003年初公司划归中国电力投资集团公司后，集团公司领导高度重视白鹤公司的工 程建设进度，聘请了具有丰富基建、生产经验的金庆林同志为总经理。 2003年4月，金总正式走马上任，他面临的形式不可谓不严峻，在整个工程只有烟囱 竣工，其它基本上一片空白的情况下，必须将耽误的工期拼回来，争取在 2004年 5月31 日第一台机组过 “168”。如此重的任务没有吓倒这位 1986年毕业于东北电力学院热能动力 专业的电力人。他的致胜之策就是他长期管理工作中形成的 “情”、“理”、“法”相结合 的管理理念，就是 “动力源于和谐”的企业文化哲学。金庆林总经理先后在黑龙江火电建设 三公司、七台河第一发电公司工作过，具有丰富的基建与生产管理经验，用他的话说就是 “20 万、35万、50万，进口、国产机组都干过；甲方、乙方都当过。”在管理实践中，金总越 来越意识到仅凭健全企业制度，“以法制企”的管理理念已远远不能适应现代企业的发展要 求，良好的企业文化才是企业持久竞争优势的来源，才是企业发展的内在驱动力。在企业文 化建设的思路上，他认为在引进西方现代管理理论的同时，也应该吸收中国传统文化中的精 髓，如“和谐、德化、人本”等思想，做到 “以法治人、以理服人、以情动人”。来到白鹤 公司后，金总汇同新一届领导班子，在中国电力投资集团公司 “三三