建筑业改革三十年十大热词.doc

建筑业改革三十年十大热词 三十年来的建筑业改革开放是一部宏伟的历史诗篇。在这部巨制里，镶嵌着许许多多我们熟知的词语。我们今天挑选的是其中的十个，它们代表的可能是我们当年的成功与失败、可能是我们当年的欢喜与忧思、可能是我们当年的奋进与惧怕、可能是我们当年的坚定与无奈……但无论如何，它们都是我们曾经的发展轨迹。 热词之一： 鲁布革——项目管理改革的雏形 “鲁布革”中国云南的一个水电站。这个名字对于中国建筑业来说，可谓意义非凡。因为它不仅仅是一项水电工程的名称，更是象征着我国工程项目管理体制改革的一个标记。“鲁布革”冲击了我国长期沿用的“苏联自营制”项目管理模式，掀开了我国工程项目管理体制的一场深刻的革命。 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标的日本大成公司，只派了一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月。 在先进人项目管理方式人带动下，中国水电十四局参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，率先进行项目法施工的尝试。他们建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。 鲁布革工程项目管理经验，其核心是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标；同时，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理；科学组织施工，讲求综合经济效益。这些经验与做法，受到中央领导同志的重视，并号召建筑业企业进行学习。在“鲁布革”冲击下，一场推广鲁布革项目管理经验，全面深化施工管理体制综合改革便在全行业内全面展开。 如今，我国建设工程项目管理体制已经发生了深刻变化，如果要追根寻源，“鲁布革”功不可没！ 热词之二： “小金人”——最受尊崇的“偶像” 被业内称之为“小金人”的“鲁班奖”诞生于1987年，由当时的中国建筑业联合会(后更名为中国建筑业协会)设立，全称为中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)，其主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。这项由建设部、中国建筑业协会颁发的“鲁班奖”，代表着中国建筑业工程质量的最高荣誉。 鲁班奖创立以来的20年间，广大建筑企业以创精品工程为品牌战略，在争创鲁班奖工程活动中严格执行国家有关技术标准和规范，精心组织、科学管理，取得了很大的成绩，先后有1100多项工程荣获鲁班奖，获奖企业和工程项目遍布全国除港、澳、台的31个省市自治区和房建、交通、铁路、电力、水利、民航、冶金、石化等17个部门。20年来的实践证明，走“质量兴业”之路、争创鲁班奖工程对确保工程质量和安全生产，树立企业品牌，提高企业核心竞争力等发挥了重要的作用。鲁班奖工程已在行业内形成社会认知度很高的企业品牌形象。 在鲁班奖引领下，各地区行业协会也纷纷设立了省、市级的优质工程奖，如北京的“长城杯”、上海的“白玉兰杯”、浙江的“钱江杯”、江苏的“扬子杯”、山东的“泰山杯”等等，基本形成了从地区到国家级的创优评优体系，对促进我国工程质量的提高起到了巨大的示范作用。正是因为“鲁班奖”的社会认知度与影响力，鲁班奖已经成为业内企业树品牌必须追求的目标。 热词之三： “世界之最”——中外历史少见的“大手笔” 三十年间，中国基础设施和各类建筑的总投资量突飞猛进，位居世界前茅，以至于许多国家以此提出“中国是否是发展中国家？”的疑问。总投资量还不是奇迹，众多的建筑频频打破国内、亚洲乃至世界纪录更引起全球的关注。有人做过调查，世界上大部分知名的设计师借道来到中国实现了他们多年未了的理想，世界上大多数建材商、设备商把他们的产品送进了中国市场。还有，各国的建筑投资商、房地产商把中国作为一块“世纪热土”，倾注了他们几乎全部财力和精力。中国是“世界的大工地”，这句话并不过分。 中国的建设者有过这样的豪言壮语：“经过三十年的锻炼，我们有了底气。建筑工程，只要能设计出来，我们就能造起来”。事实也是如此，大楼的高度、体量不断被刷新，直逼世界第一的纪录。大桥的跨度、类型和难度系数一再被改写，稳坐“领衔世界”的座次。承办重大活动的建筑群、基础设施如：亚运工程、奥运工程、世博工程等为中外建筑史留下了精彩的一笔。还有举世闻名的南水北调工程、三峡工程、