管理类及员工的素质提升类.ppt

乘灰灵工橐质提升 系列培碟程  1、《什么是管理的犄髓?》 本课题将与您分享如何从管理理论的丛 中透视层层迷障从而试图探索出管理的根 之道。通过对东方古老的管理智慧以及西 现代管理理论的整合集各家之大成,通过 人心深入的剖析以及对现实当中实际案例 总结提炼出管理的精髓  2、《管理好情绪也是提高生产力》 ◆在一个企业里面,方方面面的因素都会造成企业 员工的情绪波动,从而给企业带来潜在的危害, 般来说,处于情绪低潮的员工工作效率将会大大下 降,暴躁的情绪还会造成企业员工的内耗,情绪问 题严重的话,还可能造成企业大面积的不必要的人 才流失。这就是我们的管理者要考虑的问题。从这 个意义上讲,管理好情绪也是提高生产力。本课题 将与您共同分享情绪管理的九大方法,从此管理好 自己的情绪将不再是梦!  3、《如何面对工作中的压力?》 压力管理已经成为我国企业管理当中最紧迫的课题 是当我们一提到这个压力的时候,很都人都觉得压力不是 件好事,都害怕这个压力,不敢去面对工作中各种压力的 挑战。然而当我们对压力树立了正确的观念之后,我们不 但不会再害怕压力、讨厌压力,反而会喜欢压力、热爱压 力了。我们不但不会再因为压力而感到痛苦,反而会因为 压力而感到快乐了。这就是“痛快”这两个字的真正内涵! 也就是:痛并快乐着,只有付出才会有得到,只有经过痛 的付出之后,你才会珍惜得到之后的快乐。通过对本课 趣的学习,将使您在压力面前游刃有余,快速成长,并激  《以际题的好心此过工了》 我们每一天当中绝大部分时间都是在工作中度过的 因此衡量一个人的生活质量怎么样,衡量一个人每天是 否过得快乐,从根本上讲就是看他每天工作的时候快不 快乐。也就是说要让人生过得快乐,首先就必须让自己 工作的时候充满快乐。因此我们倡导要以体验的美好心 情来对待工作。一个人在对待工作的这个态度上,的确 是一个事关他一生幸福、成功与失败的非常重要的间题 而且好的工作态度还会给自己带来好的发展机遇。那 如何做到以体验的美好心情对待 如何培养对 的兴趣?如何拥有对工作的热情?本课题将为解析  5、《细节决定成败》 在激烈的市场竞争中,谁关注细节,谁就把 握了创新之源,也就在竞争中抢得了先机。 个个企业就像一个个庞大的系统,每一个庞大 的系统都是由无数个环节结合起来的统一体, 忽视其中任何一个环节,都会带来想象不到的 灾难可以说,随着社会分工的越来越细和专 业化程度的越来越高,一个要求精细化管理的 到来。可是大多数公司都没能很好地 面对这个现实,这也正是一个公司无法正确落 实其战略的原因所在。本课题将为您揭示细节 到如何定成败  6,《到动刻的二了》 任何一个企业都迫切的需要那些自动自发的工作的员 工。优秀的员 地 间题 图执行  7、《中商层管理者如何提升执行为? 企业的各个层面上的人员都应该成为执行者,只不过 在热行过程中所承的执行角色不同,各层 的位置决定了他们执行的要素不同。对于高 们要清地认识企业 要规 业的美好 抓好企业内部 要的执 在于公司的各 负责企业目常的 他们必须深刻领悟高层的旨意, 解成可执行的目标,准确时的把 应该妍何提开热行力?请来到本课题与我  8、《如何开执行过程中的误区?》 σ战略制定出来之后,如何让战略落地,梦想成真, 这就需要一个企业全员共同参与执行的过程。然而执 行的过程并不总是一帆风顺的,执行者的复杂性和差 异性导致了执行过程中存在着种种误区,包括:把别 人当成自己的角色误区、把战略当成策略的思维误区 把过程当成结果的程序误区、把经验当成教条的文化 误区、把技巧当成原则的过程误区。执行者一旦陷入 了这些误区,执行的效果就会大打折扣。那么如何避 开执行过程中的这些误区,就是本课题要与各位分享 的内容k  9、《打造卓越完美的团队合作力》 随着市场竞争的日益激烈和社会分工的越来越细化, 单打独斗的时代已经过去,团队合作的时代已经到来。 在现代企业组织当中,企业要达成一个特定的目标,往 往需要部门之间,同事之间的相互合作和配合,工作才 能够顺利开展。离开了合作,任何个人都很难做成一件 事情。这已经不是一个管理制度或者管理手段的问题 而是一个文化的问题了。一个人如果私心太重,就不会 顾全大局,不顾全大局,就学不会妥协,不会妥协,就 天天吵架,你争我斗,企业就在这样的内耗中完蛋了! 所以要提升企业的核心竞争力,首先就要打造好员工的 团队合力