员工招聘新规制度.doc

职员招聘制度 第一条 用人标准 企业本着“以人为本，任人为贤”用人标准，品德识她人，才智选拔人，机制促进人，企业文化凝聚人，坚持公平、公正、有效激励和约束每一位职员； 第二条 本企业聘用职员，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核经过《人员增补申请表》申请招聘，由人力资源部根据《职位说明书》要求统一公布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续； 第三条 招聘工作本着“先内部选聘、调配、推荐，后外部招聘”标准，降低、降低对外招聘费用； 第四条 招聘程序 4． 1 各部门可依据本部门工作需要向人力资源部提出《人员增补申请》，人力资源部统计后提交总经理，由总经理依据各部门工作需要，决定需招人员岗位和人数； 4． 2人力资源部确定招聘计划，参与人才交流会或进行报纸、网上招聘； 4． 3 对收到求职简历应聘者进行初步筛选，决定初试人员名单及初试时间，并发出通知； 4． 4 初试关键以面试为主，由人力资源部经理对面试者仪表、 谈吐、性格等做出初步评价，并打出综合印象分； 4． 5 对各应聘者初试结果进行综合评选，依据初试成绩从高到低决定复试人员名单，决定复试时间，并将复试事项通知复试人员； 4． 6复试以部门经理面试为主，部门经理对应聘人员做出客观评价，并打出分数；部门经理及特定岗位由总经理进行面试； 4． 7选出最终候选人提交总经理，候选人数和应招人数比率标准上以1：3为宜，由总经理作最终确实定。 第五条 招聘人员要求 5． 1企业聘用职员以职位说明书中任职资格为标准，本着择优录用标准录用人员； 5． 2优异人才，经总经理同意后可合适放宽条件。 5． 3有下列情况之一者，不得给予任用： 通缉在案，还未撤销者。 吸食鸦片或其它毒品。 原在其它公、私机构服务，未办清离职手续者。 经其它机构开除者。 未满十六周岁者。 身体有缺点或健康情况欠佳，难以胜任工作者。 第六条 附表 6． 1《人员增补申请表》 6． 2《履历表》 6． 3《应征人员面试统计表》 职员入职制度 第一条 为规范企业劳感人事管理制度，清楚新职员入职程序，特制订本要求。 第二条 报到前准备 2． 1依据本企业职员招聘管理措施要求程序，企业决定录用新职员，则由企业人力资源部向拟录用职员发出录用电话，录用电话中向录用者明确职员岗位、所在部门、岗位职责简述、行政等级、薪资和福利待遇、提议入职时间等相关信息； 2. 2确定其是否接收录用，必需时，深入介绍企业情况，解答其疑问； 2． 3拟录用职员同意接收企业录用后，由人力资源部和之协商确定入职报到时间； 2． 4行政专员在新职员报到前准备职员所需各类办公用具； 2． 5以上准备工作完成后，人力资源部经理和用人部门经理主动沟通，并要求部门经理向老职员通报新进人员消息，要求老职员主动、热情帮助新进人员； 第三条 报到步骤 3． 1新职员报到依据以下报到步骤，其中必需由新职员在报到前掌握内容，应在发放录用通知时给予口头或书面说明； 3． 2 新职员应先到人力资源部办理新职员入职建档事宜，同时提供本人有效身份证、学历证、职称证复印件各一份，个人近期免冠彩色照片2张； 3． 3 人力资源部经理确定上述各项工作正确无误后，须填写《职员职位确定书》（附表）报 至总经理处，经总经理签字确定后由人力资源部存根备查； 3． 5 办妥上述事项后，由人力资源部经理引领新职员至用人部门经理处. 第四条 入司培训 4． 1人力资源部在职员入职报到之前，列明职员培训项目、培训 讲师和培训时间； 4． 2人力资源部应注意长久积累并督导其它部门积累相关培训内容标准文档，以提升培训质量和效果； 4． 3 职员入司培训应包含以下内容： 企业介绍； 企业宗旨及目标； 企业企业文化、经营历史及目前发展战略； 企业组织机构及各部门关键工作职能； 企业主营业务介绍，关键产品、服务、处理方案基础知识； 企业管理制度体系及关键管理制度介绍； 职员日常办公行为规范及商业礼仪培训； 入职前基础业务 第五条 业务指导培训 5． 1 新进职员部门经理应为新职员安排必需指导培训和工作跟进观察，方便职员熟悉业务情况并快速进入正常工作状态； 5． 2 新进职员实习阶段工作计划由职员所属部门部门经理确定培训计划并落实实施，并将其工作计划报至人力资源部立案，需要时由人力资源部经理负责进行跨部门协调及安排； 第六条 其它事项 6． 1 新职员入职包含报到前准备、报到、培训工作，各相关部门应严格依据本要求实施，周到准备，主动细致完成，以给新进职员留下良好第一印象，并使新职员快速融入企业集体，进入最好工作状态； 6． 2 因新职员对于企业组织、步骤、人员、业务开展等情况等较陌生，难以期望新职员直接要求各部门及相关责任人提供帮助。各部门经理及其它人员应主动问询职员各项事务安排情况，主动提供帮助并听取