公司2014年基建施工现场“5S”管理推进.docxVIP

公司 2014 年基建施工现场 “5S ”管理推进工作方案 为贯彻公司 2014 年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工 现场“5S”管理工作，确保基建施工现场安全、文明状况持续改善, 特制订本工作方案。 一、工作思路 引进国内外先进企业 5S 管理经验，按照“借鉴培训，全面试点， 总结经验，全面推广”四步走，逐步推进，全面实施。 二、工作目标 南方电网公司基建施工现场“ 5S ”管理工作的主要目标: （一） 2014年：整体水平达到3S，部分水平接近4S。现场规范, 显著改进。 （二） 2015年：整体水平达到4S,部分水平达到5S。现场管理 达到国内同业领先水平。 三） 2016 年后：