湖北某工业厂房总承包管理方案.doc

总承包管理及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 武汉**机床集团有限公司机加二联厂房位于武汉市**高新技术开发区**产业园，南临**园路，西临**路，建筑占地面积21796 m2，总建筑面积18770m2。本工程为大型综合工业建筑，由专机车间、粗加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成，建筑高度19.975米。 第一节 总承包管理体系 本工程中由业主另行发包的项目，作为工程的施工总承包人，必须做好配合和总承包管理工作，只有靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。 采取公司本部和施工现场项目经理部两级管理模式，对本工程质量、安全、工期、文明施工全面负责。公司本部以公司总经理、公司总工程师以及各职能部门对施工现场项目经理部各部门进行垂直领导。 项目经理部作为公司的派出机构，按照业主要求和公司的指导思想全面负责本工程的实施。为了更好地发挥工程施工总承包作用，确保工程目标的实现，现场项目经理部将把专业分包单位纳入总承包管理，形成矩阵式管理体系。 第二节 总承包管理内容及目标 一、总承包管理内容 在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作： 1、组织工程总承包管理架构 根据本工程的特点，结合我公司在从事工程总承包的多年运作经验，设计一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构，并且制订一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。 2、工程质量控制管理 工程质量控制管理包括以下内容： （1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。 （1）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 （3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。 （4）对施工工序质量进行控制。 （5）对工程材料、设备进行控制。 （6）对工程施工质量进行控制。 （7）负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。 （8）制订成品和半成品保护措施。 （9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。 3、工程进度控制管理 工程进度控制管理包括以下内容： （1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，送监理审核。 （2）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 （3）每月提供进度分析报表。 （4）及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。 4、工程组织协调管理 （1）前期工程协调 a.检查有关设计资料是否齐全，以确保工期质量安全、造价控制为原则，及时提出完善的设计修改意见。 b.对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。 c.业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场的保卫工作。 （2）设计协调 a.参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 b.督促落实本工程各施工分包单位严格按施工图设计进行施工。 c.及时向监理及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。 d.出现工程变更情况时，督促分包方按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。 e.工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图。 f.负责做好图纸保密工作。 （3）各专业、各工序施工的协调管理 明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。 5、设备材料组织供应 （1）负责设备、材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。 （2）负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）；负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。 6、施工场地管理 （1）协调解决施工场地与外部联系的通道与