it企业市场部经理岗位职能职责.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
市场部经理 职位名称 市场部经理 职位代码 职 系 管理 职等职级 所属部门 市场部 填写日期 核 准 人 直属上级 营销副总经理 职位概要 组织部门人员制订销售计划,管理销售工作,完成销售任务及企业多种市场目标。 工作内容 严格落实实施企业规章制度,认真推行部门职责,按时完成企业销售计划工作目标。 全方面负责部门工作,依据企业确定销售指标,进行市场网络划分; 将年度指标层层分解落实到人,制订部门年、季、月销售工作计划目标、组织实施总结,确保销售目标实现; 负责部门销售团体建设,工作协调、绩效考评、培训工作; 按企业工作步骤下达任务单,负责催收或结算工程款、产品销售欠款,并对销售额和销售费用预算和管理; 按月进行统计、汇总、安装销售工作报表,市场运行及调研汇报。 建立、健全用户资料及档案、整理、标识、归档工作。 代理商网络建立和管理 在分管总经理领导下,全方面负责本部门工作。 确定本部门岗位设置和岗位职责,制订本部门工作程序,安排和检验下属工作,指导并支援下属完成指定工作目标。 在企业总经营目标和工作计划指导下,编制本部门工作计划和工作目标,经同意后组织和督导实施。 充足利用和协调好本部资源,调动本部人、财、物,高质高效完成本部工作任务。提出本部资源需求计划,经同意后组织实施。 做好纵向协调和横向协调。 提出本部培训需求计划和按企业安排组织本部业务培训,不停提升下属工作能力和业务素质。 按企业要求对下属进行考评,提出对下属奖惩、岗位调整、薪级调整等意见,经上级同意后实施。 确保质量确保体系在本部有效实施。 确保企业管理制度在本部实施,负有立即发觉、纠正、处理下属违规行为责任,不停改善本部管理。 促进优异企业文化在本部正面传输,率领下属以卓越方法工作。关心和珍惜下属,提升本部凝聚力,弘扬协作精神。 审批下属各项申请汇报。阅读和回复下属工作汇报。 提出本部各项经费预算,审查本部费用开支,控制本部发生成本费用。 任职资格 教育背景: ◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历或有5年营销经验大专以上学历。 培训经历: ◆受过管理技能开发、市场营销、协议法、财务基础知识等方面培训。 经 验: 5年以上市场管理工作经验,3年以上市场经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知; ◆有较强市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向能力; ◆有亲密媒体合作关系,含有大型活动现场管理能力; ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆工作努力,主动进取,良好沟通、协调、组织能力; ◆高度工作热情,良好团体合作精神; ◆较强观察力和应变能力。

您可能关注的文档

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档