天津某厂房项目管理大纲.doc

PAGE PAGE 1 某（中国）复合材料有限公司空港经济区新建厂房工程 某（中国）复合材料有限公司 空港经济区新建厂房工程 项 目 管 理 大 纲 天津 咨询有限公司 2010年9月 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 项目概况 3 1.1 工程概况 3 1.2 项目管理工作内容和服务范围 4 1.3 项目管理目标 4 1.4 项目管理依据 5 1.5 工程质量要求 6 2 项目实施组织机构及现场组织机构 6 2.1 项目实施机构及现场组织机构框图 6 2.2 项目实施机构及现场组织机构主要人员职责分工 4 2.2.1 项目负责人岗位职责 4 2.2.2 项目总工岗位职责 4 2.2.3 土建工程师岗位职责 4 2.2.4 水电工程师岗位职责 4 2.2.5 安全工程师岗位职责 4 2.2.6 造价工程师岗位职责 4 2.2.7 资料工程师岗位职责 4 2.2.8 招标代理负责人职责 4 2.3 公司总部与项目实施机构及现场组织机构关系 4 2.3.1 总部控制与授权 4 2.3.2 现场管理与执行 4 2.3.3 社会资源的协作与利用 4 2.4 项目主要管理人员配备 4 3 项目管理与控制 5 3.1 总体项目实施 5 3.2 项目控制 6 3.3项目有关合同单位控制管理思路 6 3.4 控制程序及方法 7 4 工程前期管理 9 4.1 咨询评估 9 4.2 前期配套管理 9 4.3 招标管理 10 4.4空港保税区基本建设程序 10 5 项目设计管理 10 5.1 项目设计管理的基本内容 10 5.2 设计管理的进度控制 11 5.3设计进度保证措施 11 5.4 设计质量保证措施 12 5.4.1制定合理有效的控制工程设计质量的管理方案 12 5.4.2严格控制工程设计质量的组织措施及人员配备 12 5.4.3设计策略 12 5.4.4设计审查 13 5.4.5设计文件管理控制 14 6 工程进度的项目管理 15 6.1 工程进度管理的基本要求 15 6.2 工程项目进度管理的原则和方法 16 6.2.1项目进度控制的原则 16 6.2.2项目进度控制的方法 16 6.3项目管理的进度控制措施 16 6.3.1项目管理进度控制的组织措施 16 6.3.2项目管理进度控制的技术措施 18 6.3.3项目管理进度控制的经济措施 18 6.3.4项目管理进度控制的合同和信息措施 19 7 工程项目的质量管理 19 7.1 工程项目质量管理的基本要求 19 7.2 工程项目质量管理的设计质量的保证措施 20 7.3 工程项目施工阶段质量管理的方法和措施 20 7.3.1施工阶段质量事前控制的方法和措施 20 7.3.2施工阶段质量事中控制的方法和措施 22 7.3.3施工阶段质量事后控制的方法和措施 24 8工程投资管理 25 8.1工程投资管理的基本要求 25 8.2 工程投资成本控制措施 26 8.2 .1工程前期阶段成本控制措施 26 8.2 .2工程实施阶段成本控制措施 26 8.2 .3工程竣工结算的审查 29 8.2 .4工程月进度款支付程序及规定 30 9 职业健康、环境及安全文明施工管理 30 8．1 安全生产、文明施工管理的基本要求 30 9.2 安全生产、文明施工管理的内容和方法 31 9.2.1建立职业健康、安全、环境组织机构，明确各有关岗位及人员的岗位职责，建立行之有效的奖惩制度。 31 9.2.2加强对施工单位的约束和管理 31 9.2.3认真落实安全检查的规定 32 9.2.4认真落实安全例会制度 32 9.2.5有关项目奖罚管理规定 32 9.2.6现场安全作业管理 33 9.2.7防火防爆管理 34 9.2.8特工种作业人员管理 35 9.2.9环境保护管理 36 9.2.10文明施工管理 37 10工程调试竣工交付管理 40 10.1项目调试与试车 40 10.2项目竣工验收的组织管理 40 10.3工程竣工结算的管理 40 11工程变更管理 40 12索赔控制管理 41 13工程项目资料档案管理 42 13.1一般文件控制管理 42 13.2文件和数据管理