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★机密
员工职业生涯管理办法
****** 海量免费资料尽在此
北大纵横管理咨询公司
二零零?XX?年?XX?月
目 录
第一章 总则?.............................................?1
第二章 组织和管理?.......................................?1
第三章 发展和晋升?.......................................?3
附件一:员工职业发展规划表?...............................? 7
附件二:员工能力开发需求表?..............................? 10
附件三:岗位及职务等级分布图?............................? 13
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于北京?XXX?有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本办法来规划公司员
工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。
第三条 原则
员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
(一)?具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展
规划。
(二)?长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公
司发展的全过程。
(三)?动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发
展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第二章 组织和管理
第四条 员工是个人职业生涯发展的主要角色,既拥有一定的权利,也负
有一定的义务。
(一)?权利:
1.?获得有关企业发展和职业发展相关信息。
2.?获得公平的职业发展机会。
(二)?义务:
1.?提高个人透明度,向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。
2.?有效地管理自己的职业生涯。
第五条 公司应帮助员工实现职业发展,引导员工达到个人目标与公司目
标的一致,实现个人利益与公司利益的双赢。
(一)?公司成立员工职业生涯委员会,由公司总经理、人力资源部经理及各
部门主要领导(正副职)组成,对员工发展相关事项进行讨论和决策。
(二)?人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理,为员工提供职业
发展机会的信息,并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一
次员工职业生涯委员会会议,跟踪督促员工职业生涯辅导工作,与各部门领导交
流并提出员工发展建议。
(三)?各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人,如果员工转换部
门,则新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应
起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。
第六条 员工职业生涯规划的步骤
((一)?帮助员工进行分析与定位:职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况
(
分析个人职业发展方向,指导员工填写《员工职业发展规划表》?见附件一),以
备日后对照检查,并不断完善。
(二)?帮助员工确立职业生涯目标:职业生涯辅导人和人力资源部应开展必
要的职业指导活动,并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息,通
过对员工及公司岗位的分析,为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。
(三)?帮助员工制定职业生涯策略:职业生涯辅导人和人力资源部应根据员
工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人
力资源开发与培训,构建人际关系网,参加业余课程学习,掌握相关知识技能等。
(四)?职业生涯的评估与修正:职业生涯辅导人应在每工作年度结束,考核
结果确定后,与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈,分析评价员工本年度的
工作表现,检验员工的职业定位与职业方向是否合适,并明确下一年度的安排。
第七条 建立职业发展档案。
职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据,包括《员工职业发展规划
表》、《员工能力开发需求表》(见附件二)和绩效考核结果记录。
(一)?晋升、晋级情况记录在《员工职业发展规划表》中。
(二)?历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。
(三)?历年工作业绩记录在绩效考核结果中。
第三章 发展和晋升
第八条 公司为不同类型的员工设立多种发展通道,鼓励员工专精所长和
一专多能。不同职务通道具有相同和平等的晋升机会,给予员工充分的发展空间。
第九条 根据公司各岗位工作性质的不同,设立四个职系。即:管理职系、
专业技术职系、行政事务职系和营销职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持
续发展的职业生涯路径。
第十条 员工的职业生涯发展主要包含以下两个方面:
(一)?岗位等级发展:职务不变,工资等级升降。
(二)?职务发展:同一职系内的职务升降和不同职系间的职务转换。
第十一条?岗位等级发展
(一)
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