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企业层面 - 组织架构 组织架构设计与运行关注的主要风险： ? 治理结构形同虚设，缺乏科学决策和良性运行机制，可能 导致企业经营失败，难以实现发展战略。（董监高、六会 “会审”、三重一大决策） ? 组织机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重 叠、职能交叉、推诿扯皮，运行效率低下。 2010 年 6 月 5 日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推 进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《意见》中的“三 重一大”是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额 度资金运作。应由集体决策。 企业层面 - 发展战略 ? 企业失败的两个主要原因：过度激进导致风险爆炸 （ 90 年代多元化浪潮）；观望保守丧失发展机会 ? 发展战略的两层含义：发展目标和战略规划 ? 如何确保发展目标制定过程的科学性？如何确保战 略规划（中长期、短期计划）的有效实施？ 企业层面 - 发展战略 制定与实施发展战略关注的主要风险： ? 缺乏明确的发展战略或实施不到位，可能导致盲目发展， 丧失发展机遇、动力和后劲。 ? 发展战略过于激进，脱离企业实际或偏离主业，可能导致 企业过度扩张或经营失败。 ? 发展战略因主观原因频繁变动，可能损害企业发展的连续 性或导致资源浪费。 企业层面 - 人力资源 ? 见时事兵