运筹学教学决策剖析.pptVIP

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2020-09-21 发布于福建
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运筹学教学决策剖析.ppt

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运筹学课件胜决策分析回回回回回回回包回回回包回回国回回之 Decision Analysis 外第1页决策是现代管理的核心问题。随着社会、经济、科技的飞速发展和企业竞争的加剧,管理者面临的决策环境错综多变,决策问题日益庞杂,任何企业组织唯有通过决策分析才能在不断变化的内部系统与外部环境中,实施和控制各种活动,才能力求实现企业和组织的目标和使命。管理科学中决策学派的代表人物 Simon 由于对经济组织内的决策程序进行了开创性的工作而获得了1978 年的诺贝尔经济学奖。第2页决策分类确定性决策不确定性决策非确定性决策风险决策第3页第一节不确定性决策例1电视机厂,99年产品更新方案: An:彻底改型 A2:只改机芯,不改外壳 A3:只改外壳,不改机芯问:如何决策? 第4页收益矩阵事件高中方案 S2S3万元) 20 6 2 8 6 5 第5页 (一)乐观准则最大最大法则) V 2 3 Vi=maxI h 2 8 95 maxk =20 5 4 选A (二)悲观准则(最大最小法则) maxmin S S3 Vi=min/Vi/ A1201 6 6 0 marv: =4 选A 3 第7页 (三)、折衷准则乐观系数准则) 加权系数a(0sas1 marfa(mar)+(-minv层a=6 S1S2S3Vn=marv=min加权平均 201 9.6 A2980 096 54}ma=96 054 5.2 选A 第8页 (四)等可能准则 max(lEvil j=1 S2S2V2=1∑Vi An201 5 8 max5 4 选A 第9页 (五)、后悔值准则(最小机会损失) I.vil 2 1201-607D0 A298011041}ia=10 054143014 选A1 第10页