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新员工培训作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 为规范公司新员工培训管理，使得员工快速融入公司，熟悉公司制度和管理要求，提高工作效率，特编制本流程。 适用范围 适用于公司全体新进员工 定义 参与中心 流程中承担的主要职责 综合管理中心/综合管理部 负责新员工培训的组织与管理。 作业流程 入职培训课件的编制 综合管理中心每年根据公司的运营及发展，编制或修订《新员工入职培训课件》，内容包括但不限于： 新城市发展有限公司简介，主要内容包括：新城市公司概况、组织结构设置、发展历程等内容。 企业文化与经营理念。 公司系列产品介绍。 新城市发展有限公司基本管理制度介绍，主要内容包括：新城市公司的管理原则、人力资源管理制度、行政管理制度介绍。 房地产项目开发流程。 与房地产开发相关的基础理论知识。 法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规。 职业素养类培训。 入职培训实施 一次招聘10人以上或单月累计10人以上时，由综合管理中心/综合管理部组织安排新员工培训。若人数较少时，最低限度一季度内应组织一次，综合管理中心/综合管理部组织培训。 综合管理中心/综合管理部编制《入职培训通知》，包括对培训的时间、项目、内部讲师等。若需要按内容安排不同的培训讲师，应与讲师事先沟通，确认时间及授课等。 综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训讲师邀请函，包括培训时间、地点、要求、《入职培训讲师邀请函》、参训人员名单等，通知参加培训的新进员工，以便其合理安排相关工作。 综合管理中心/综合管理部在培训前一周发出新员工入职培训通知，包括培训时间、地点、要求、《入职培训通知》、参训人员名单等，通知培训讲师，以便其合理安排相关工作。 需要时，由各中心/部门组织对新员工的岗位培训，岗位培训需由工作经验丰富和专业知识熟悉的员工担任。各中心在组织新员工岗位培训后，将培训材料如《培训课件》、《培训签到表》等提交给综合管理中心/综合管理部备案。 入职培训管理 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，综合管理中心/综合管理部必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，若两次不合格，新城市公司将予以辞退。 新员工必须严格遵守入职培训考勤要求： 培训期间确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。 因工作安排不能参加新员工培训的，应在培训前持有部门负责人签字确认的说明，否则将作缺勤论。综合管理中心/综合管理部将安排其接受下一次培训。 无任何原因的缺席新员工入职培训一天以上（不含一天）予以辞退。 综合管理中心/综合管理部应建立完整的员工培训档案，并将入职培训过程体现在培训档案中。 支持性文件 HQ-HR01-OP1 《入职培训讲师邀请函》 HQ-HR01-OP2《入职培训通知》