车间电钳工段节能降耗劳动竞赛考核细则.docVIP

车间电钳工段节能降耗劳动竞赛考核细则 根据集团公司及阿希金矿“两会”精神，各单位要以三项劳动竞赛作为重点，切实地将劳动竞赛融入我矿中心任务，服务发展大局，调动各族职工的积极性，使全体职工立足岗位，积极主动地开展各种节能降耗和挖潜增效活动，推动生产经营目标和节能减排目标的顺利实现。 综合车间电钳工段决定继续深入推进三项重点劳动竞赛活动，保证“节能降耗杯”劳动竞赛开展的真正扎实有效，结合综合车间“节能降耗杯” 竞赛考核办法特制定本考核细则： 一 考核办法： 1、实行日检查，打分，月统计评比的办法进行考核。 2、根据电工班和钳工班考核总分的名次情况，对第一名车间进行特别奖励。 3、根据维修班工作特性，维修班的月考核分限为85分，低于85分，维修班不得奖；根据电工班工作特性，电工班的月考核分限为95分，低于95分，电工班不得奖。 二 考核小组： 组 长：王玖发 李勇 副 组 长：张群 杜超峰 组 员：钳工班班员 电工班班员 小组职责：各组员参与检查，打分；监督统计和评比工作：组长负责考核分数的合计，名次的评比和公布工作；召开考核小组会议并讲评。 三 充分调动职工的积极性，突出竞赛活动的群众参与性。 钳工班和电工班要结合实际，拓展活动的覆盖面，要将“节能降耗杯”劳动竞赛落实每位班员。 在“节能降耗杯”竞赛中，以全面完成综合车间下达的各项经济责任制考核指标、利润考核指标为基数再降3%。要紧密围绕本单位“两降一升”目标，在生产现场大力开展技术创新、修旧利废、QC、“五小”活动及合理化建议活动，加强生产现场“跑、冒、滴、漏”的治理，降低各种能耗。在钳工班和电工班各岗位，要开展各种节约活动，降低成本费用。 四 考核细则： （一）经济责任制完成情况（总分40分）： 考核标准依综合车间2010年给电钳工段下达经济责任制为基数下降3%，评分标准为完成责任制基数得满分，节余3%加5分，超基数扣5分。 （二）群众性竞赛活动（总分60分）： 1、是否建立健全班组竞赛组织机构，做到竞赛有动员，有安排，查资料及现场了解。无竞赛组织、动员和安排扣10分。 2、是否制定符合班组实际的竞赛标准并层层分解落实到班员，现场检查。无标准扣10分；未层层分解扣５分。 3、围绕“两降一升”目标，是否开展QC、“五小”、合理化建议及修旧利废和小改小革活动并成效显著，查资料。少开展一项扣４分；成果不显著扣３－５分。 4、是否定期对竞赛进行检查考核，做到月检查、季总结、及时兑现表彰，查记录及资料。不定期检查扣４分；无总结扣３分；无兑现表彰扣５分。 5、是否做好竞赛的宣传、报道，每月及时上报竞赛信息和数据，查资料。宣传报道不及时扣５分；不按时上报竞赛信息和数据扣５分。 （三）否决指标 1、安全指标不合格，由车间安全员提供数据。 2、班组无竞赛安排；无实际的考核标准；无检查、考核、总结表彰，由车间工会考核。 3、群众性竞赛活动分值低于35分，由车间工会考核。 五 考核、考评与奖励： 1、季度考核： 各班组应结合自身情况落实开展各项活动，根据劳动竞赛考核表（详见劳动竞赛考核表附件）每季度进行一次劳动竞赛自检考核打分，及时报送车间劳动竞赛考核办公室。 2、年度考评： 各班组在年底前向车间劳动竞赛考核办公室报送本年度各项竞赛自检考核表和年度劳动竞赛总结材料。车间劳动竞赛考核办公室对竞赛申报材料进行综合考评，提出初评意见提交矿劳动竞赛委员会评审确定。 六 要求 1、各班组长要做好劳动竞赛活动的组织、宣传、动员、实施、检查、考核、总结、评审、表彰、奖励各环节工作； 2、竞赛活动要主题鲜明、重点突出，要切实抓住本班组生产经营的关键环节，实事求是，层层分解指标、层层落实任务，要将竞赛的刚性指标分解落实到个人； 3、加强对竞赛活动的宣传，形成良好的竞赛氛围。各班组要及时向劳动竞赛考核办公室上报劳动竞赛信息，促进各工段相互学习与借鉴。 七 劳动竞赛一票否决条件： 1、安全生产不合格的班组； 2、未完成工段经济责任制考核指标的。 说明：以上考核公开公正，若发现各班组在考核过程中弄虚作假，取消评比资格，并对其班长工段将严肃处理。 电钳工段