塔里木油田分公司培训管理新规制度.docVIP

机密 塔里木油田分企业 培训管理制度 北大纵横管理咨询企业 二OO二年十二月十九日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 职员培训设计方案 1 1.1 总则 1 1.2 培训内容和形式 2 1.3 培训组织和管理 3 1.4 受训者权利和义务 5 1.5 培训计划和实施 5 1.6培训人员、培训机构选择 7 1.7分企业内部培训师队伍建设 7 1.8培训结果呈报 8 1.9培训评定 8 1.10 培训费用 10 1.11培训期间待遇及奖惩要求 11 1.12职员培训出勤管理要求 12 1.13培训档案管理 12 第二章 新职员培训设计方案 14 2.1 总则 14 2.2 培训管理 14 2.3 通识训练 15 2.4 部门内工作引导 15 2.5 部门间交叉引导 16 2.6 新职员培训评定 16 第三章 岗位技能培训设计方案 17 3.1 总则 17 3.2 高层管理人员培训 17 3.3 中层管理人员培训 19 3.4 通常职员培训 23 第四章 职员外派培训设计方案 25 4.1 总则 25 4.2外派培训人员资格 25 4.3外派培训处理程序 25 4.4外派培训人职员资 26 第五章 附件 27 附件1 培训运作步骤 27 附件2 需求调查表 28 附件3 计划外部门培训申请表 29 附件4 职员外派培训申请表 30 附件5 职员培训评价表 31 附件6 培训工作评价表 32 附件7 在职培训计划表 33 附件8 在职培训年度计划汇总表 34 附件9 在职培训费用申请表 35 附件10 塔里木油田企业职员培训情况记录表 36 附件11 在职培训总结表 37 附件12 培训课程目录(举例) 38 第一章 职员培训设计方案 1.1 总则 适用范围 本设计方案适适用于塔里木油田分企业全体职员。 培训目标 为了提升职员思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达成提升职员绩效和组织效率、促进职员个人全方面发展和塔里木油田分企业可连续发展目标，特制订本设计方案。 培训宗旨 全员培训，终生培训。 培训方针 自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。 培训标准 塔里木油田分企业对职员培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准和效益性标准。 系统性 职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，确保培训工作真正落实。 主动性 强调职员参与和互动，发挥职员主动性。 多样化 开展职员培训工作要充足考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。 效益性 职员培训是人、财、物投入过程，是价值增值过程，培训应该有产出和回报，即有利于提升塔里木油田分企业整体绩效。 培训对象 培训对象为企业全体职员，包含中高层管理职员和通常职员。 培训资源 企业可使用培训资源有企业内部和企业外部两类。 企业内部培训资源，指企业内部在一些特定领域方面有专长、含有一定讲解能力职员，能够担任部分内容讲师。 企业外部培训资源，指企业外部专业企业可担任特定内容讲解。 培训组织者 人力资源部关键负责企业整体培训活动统筹计划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各部门领导及相关人员负责帮助人力资源部进行培训实施、控制及异常情况追踪，同时负责组织部门内部培训。 1.2 培训内容和形式 培训内容 培训内容包含知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训 不停实施专业和相关专业新知识培训，使职员含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。 技能培训 不停实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在掌握理论基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不停提升岗位技能。 素质培训 不停实施思想政治教育、企业文化、价值观和心理学、人际关系学、社会学等方面培训，建立起塔里木油田分企业和职员之间良好关系，满足职员自我实现需要。 培训形式 培训形式分为企业内部培训、外派培训和职员自我培训。 内部培训 新职员培训。具体内容见《新职员培训设计方案》。 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。 转岗培训。依据工作需要，职员在企业内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合。 继续教育培训。凡含有专业技术职务从事专业技术管理工作职员每十二个月均须参与不少于72课时继续教育。每十二个月由各相关专业部门和人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，经人力资源部部长同意后，按计划实施。 外派培训 外派培训是指培训地点在塔里木油田分企业以外培训，包含中国外短期培训，高级经理人中国外和海外考察，另外还包含MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培