《xx资产管理公司薪酬及考核制度》.docxVIP

资产管理公司薪酬体系及考核办法 （暂定稿） 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要 的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。 公司鼓励员工努力工作，为工作 勤奋、业绩突出、能力出众的员工提供晋升及岗位调动的机会。 公司依据不同的 工作岗位，结合内部经营管理的需要，为员工提供轮岗和自我择岗的机会， 帮助 员工实现个人发展。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人 的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩。 为建立与岗位、业绩和能力相配套的工资管理体系， 优化工资结构，理顺分 配关系，特制定本暂行方案。 一、 基本原则 1、 岗位、业绩和能力相配套的原则； 2、 以业绩定薪，侧重绩效激励的原则； 3、 工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则； 二、 适用范围 本考核方案适用于xxx资产管理（大连）有限公司业务类员工。 三、 工资体系构成 （一） 工资结构 理财经理及业务经理、副总经理：工资总额=基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终 奖金 （二） 工资构成各要素 1、基本工资 即岗位工资，主要依据个人业绩结果，同时结合岗位特点能力、知识等方面的水 平而确定，根据区域及城市收入水平有所浮动。 2、补贴及全勤奖 因午餐、交通、通讯等原因，公司给予每日 29元补贴。公司鼓励全勤，设全 勤奖每月100元，试用期按照基本工资的80%发放。 各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行: 岗位 级别代码 基本工资 补助 全勤奖 理财经理 L1 2 0 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 L2 2 5 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 L3 3 0 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 L4 3 5 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 团队经理 T1 5 0 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 T2 6 0 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 T3 7 0 0 0 2 9元/ 天 1 0 0  T4 8 0 0 0 2 9元/ 天 1 0 0 （二）考核结果与工资关系 各级别员工均对应相应的任务额， 按照业绩实际完成情况，匹配相应的工资，见 下表： 表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售 101基金 产品，则销售业绩按照实际销售额的 3倍计算。 级别 职务 试用 期 考核标准（季 度） 试用期考核及工资晋降级说明 L1 理财经 理 3个 月 5 0 万 试用期内累计达到，立即转正，执行转 正工资 L2 理财经 3个 1 0 0 1、若试用期完成量超过本级别任务额达 到其他高级别任务额，则转正工资，按 照相应局  理 月 万 级别工资执行，同时将试用期工资标准， 按此标准一并补齐。转正后到当考核期 末的实 际完成额，进行折算匹配,决定下一季 度工资。 2、 若试用期内，一直没能完成所在级别 的任务额要求，则按照实际完成任务额 对应级别 拟定转正工资。转正后到当考核期末的 实际完成额，进行折算匹配，决定下一 季度工资。 3、 转正员工的基本工资晋降级，根据考 核季度内的任务额完成情况而定下一季 度的基本 工资。 4、 彳^^低完成额100万/月的，执行 C1级别标准 L3 理财经 理 3个 月 2 0 0 万 L4 理财经 理 3个 月 3 0 0 万 级别 职务 试用 期 考核标准（季 度） 试用期考核及工资晋降级说明  T 1 团队经 理 3个 月 万 4 0 0 1、若试用期完成量超过本级别任务额 达到其他高级别任务额，则转正工资， 按照相应局 级别工资执行，同时将试用期工资标 准，按此标准一并补齐。转正后到当考 T 2 团队经 理 3个 月 万 5 0 0 核期末的实 际完成额，进行折算匹配,决定下一季 度工资。 2、若试用期内，一直没能完成所在级 别的任务额要求，则按照实际完成任务 T 3 团队经 理 3个 月 万 6 0 0 额对应级别 拟定转正工资。转正后到当考核期末的 实际完成额，进行折算匹配，决定下一 季度工资。 T 4 团队经 理 3个 月 万 7 0 0 3、 转正业务经理的基本工资晋降级， 根据考核季度内的任务额完成情况而 定下一季度的 基本工资。 4、 考核两项指标：团队任务及个人任 务（4 0 0万/季） 完成比例=团队任务完成比例*70%+个 人任务完成比例*30%  5、新招聘业务经理，若无成熟团队（成 熟团队是指团队达到6-8人编制，季 销量达到3 0 0万），则工资标准暂按 照T4级别理财经理工资标准执行，不 承担团队任务额，不享受团队提成。 达到成熟团队标准后，按照团队任务完 成情况，享受相应级别的工资及待遇。 、管理岗位人员工资 序号 职务 工资 保险 公积金 油费补助 餐费及通讯费 1 总经理 1.2 有 有 有 有 2 副总经