核心人才招聘案例分享.pdfVIP

ITHRClub俱乐部 2013年3月 如何吸引核心人才？ 招聘的运作方式 •以HR三支柱模型为基础（COE、HRBP、SSC ），建立公司的HR架构 •招聘归属COE ，依托于地域研究所，平台化运作 BU BU BU BU 北京 上海 9 大 南京 招 聘 平 成都 台 武汉 招聘工作思路 关键业务 招聘渠道 人才地图2.0 渠道1：经营 根据 《人才地图1.0》， 微博、Linked 渠道4 ：建立 通过 《业务地图》，升级 In ，猎聘网、 HR社交圈，获 《人才地图2.0》聚焦高 支 天际网等，建 取关键企业信 端人才行业布局，聚焦到 核心技能 立网络人脉 息及价值人才 价值人才（描绘出每一项 撑 信息 核心业务所需的高端人才 专业 SNS 网 行业 所在的公司、团队、人 高 渠道2 ：关注 络获取 渠道5 ：优化 数、核心价值等） 会议 人脉 从业务梳理，到 各专业论坛， 内部人才推荐 端 参与交流活动， 渠道， 《推简 细化业务需要的 获取高端人才 定点 内部 历、换奖品》 布 挖掘 推荐 洞察报告2.0 核心技能梳理， 猎头资 局 源 洞察报告的深化 输出 《业务地图》 渠道3 ：定点 1、从HR动态看潜在业 渠道6 ：除公 挖掘：建立业 司认证的