归纳工程项目管理之鲁布革工程.ppt

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︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ 工程项目管理 鲁布革工程经验 ︵。︵ * 鲁布革水电站 这图片上是哪里? ︵。︵ * 鲁布革 “鲁布革”是布依族语的汉语读音,“鲁”是民族的意思,“布”是山清水秀的意思,“革”是村寨的意思,“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨意思是山清水秀的布依族村寨。 鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨,坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国一座普通大型水电站,位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。鲁布革这个名字早已响遍全中国,甚至在世界上也有一定的知名度。 ︵。︵ * 鲁布革工程背景 改革开放前,我国水电建设同其他行业一样,是照搬五十年代苏联的工业企业管理模式,生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下,国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式,无可避免地暴露出许多弊端: 一是管理体制不顺; 二是经营机制不活; 三是施工效率低下; 四是队伍素质不高; 五是企业包袱沉重。 其结果是生产力发展受到严重阻碍,致使水电工程难以摆脱“投资大、工期长、造价高、见效慢”的困境,制约了水电事业的发展。 ︵。︵ * 什么是鲁布革工程经验? 常说的鲁布革工程经验,实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程,也可以说是日本大成公司的项目管理经验。   ︵。︵ * 鲁布革工程具体内容 ︵。︵ * ︵。︵ * ︵。︵ * ︵。︵ * 鲁布革工程形成的格局 一项工程、两种体制、三方施工。 两种体制是: 一种是以云南电力局为业主,鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”,日本大成公司为承包方的合同制管理体制; 一种是以鲁布革管理局为甲方,以水电十四局为乙方的投资包干管理体制 一项工程: 鲁布革工程 三方施工是: 一方是由挪威专家咨询,由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程; 一方是由澳大利亚专家咨询,由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程; 一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。 ︵。︵ * ︵。︵ * 日本大成公司的工程项目管理方法: 管理层与作业层分离,总包与分包管理相结合 项目矩阵制组织与资源动态配置 科学管理与关键线路控制方法 ︵。︵ * 1.管理层与作业层分离,总包与分包管理相结合 首先指定了所长泽田担任项目经理(日本人叫所长),由泽田根据工程项目的工作划分和实际需要,向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、比例、时间、条件,各职能部门推荐备选人名单,磋商后,初选的人员集中培训两个月,考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员,统交泽田安排作为管理层。 大成公司采用施工总承包制,在现场日本的管理及技术人员仅30人左右,雇用我国的公司分包,而作业层则主要从中国水电十四局雇用; ︵。︵ * 2.项目矩阵制组织与资源动态配置 在横向,大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导;在纵向,每个人还要以原所在部门为后盾,服从原部门领导的业务指导和调遣。 横纵向的密切配合,既保证项目的急需,又提高了人员的效率,显示矩阵制高效的优势。 ︵。︵ * 3.科学管理与关键线路控制方法 大成公司采用网络进度计划控制项目进展,并根据项目最终效益制定独到的奖励制度,将奖励与关键线路结合。 ︵。︵ * 大成公司有那些优势 均衡生产整的好,30人即可以控制项目运行。 人员管理有序,实行分包管理,总包与分包相结合。 统一协调指挥,所有项目由项目经理分配指挥。 运用科学的方法,采用了网络进度计划控制项目的发展,即PDCA循环。 ︵。︵ * 鲁布革优势就是利用了项目管理的PDCA循环 P----计划 D----执行 C----检查 A-----处理 ︵。︵ * 鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点:   (1) 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标投标。   (2) 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。   (3) 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗。   (4) 科学组织施工,讲求综合经济效益。 ︵。︵ * ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵ ︵。︵

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