车间主任绩效考核指标量表.docVIP

PAGE 生产车间主任管绩效考核指标量表 考核期间： 2017 年 1月 被考核人 王玉峰 职位 罐车车间主任 部门 生产部 考核人 王宁 职位 总经理助理 部门 总经办 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际 结果 得分 自评 上级 结果 1 生产计划按时完成率 20% 考核期内确保生产计划100%按时完成 完成100%20分，完成90%得10分，90%以下0分 2 交期达成率 30% 考核期内确保交期达成率在95 %以上 完成率达95%以上得30分；完成95%以下得20分；完成90%以下得0分 3 产品抽检合格率 20% 考核期内产品抽检合格率不得低于96 % 合格率96%以上20分，96%以下10分，94%以下得0分 4 生产现场5S质量 10% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过2 项 低于2项得10分；高于2项得5分；高于5项得0分。 5 生产安全事故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过2 起，重大安全事故为0 一般性安全事故超过2次得0分，有重大事故发生得0分，没有发生得10分 6 有效的流程和制度得到实施 10% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 全部得到实施得10分；少一项流程或制度没有得到实施扣3分，扣完为止。 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 领导力 30% 1级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 2级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工 1级10分 2级30分 2 学习力 30% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级:学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 3 指挥 40% 1级：详细指导并告知操作方法 2级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 3级：团队工作井然，成员离场行为较好 1级10分 2级20分 3级40分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日