改1.4施工管理策划流程00.doc

PAGE PAGE 38 内部资料注意保密 内部资料注意保密 文件类别 流程类 密级 文件名称 施工管理策划流程 文件编号 XG-LC-004 版本号 01 管理部门 项目管理部 生效日期 2010.5.10 关联文件 《施工策划调整流程》 作成： 审核： 关联承认： 批准： 施工管理策划流程 XG-LC-004-01 一、施工管理策划流程图 二、施工管理策划流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 在合同交底后，结合《施工组织设计》组织《施工管理策划书》编制工作。 2 分公司项管部组织相关部门、项目部研讨编制工作，提出编制的主要思路。 3 项目部编制《施工管理策划书》，完成后报分公司项管部，由分公司项管部组织相关部门进行评审，评审完成后交分公司分管领导审核，分公司经理批准。 15-30天 4 转发商务部门编制项目策划书。 施工管理策划书 XG-LC-004-01 附表 1/15 □□分公司 □□□□项目施工管理策划书 编制/时间：□□□ 年 月 日 审核/时间：□□□ 年 月 日 审批/时间：□□□ 年 月 日 施工管理策划书 XG-LC-004-01 附表 2/15 目 录 编制说明 项目概况 项目管理的主要目标 项目管理人员配置方案 工期总控计划 总平面布置 劳动力使用计划 主要材料采购计划 周转材料及周转料具配置方案 主要机械设备及测量试验检验设备配置方案 办公设备配置计划 现场临建、CI形象配置方案 现场临水临电配置方案 项目主要施工技术方案摘要 工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 项目管理模式 □传统改良模式 □扩大劳务分包模式 □总分包模式 □联营模式 总包单位 □中建三局股份 □中建三局一公司 工程类别 □公建 □厂房 □路桥 □机电工程 □住宅 □其他 合同主要 范围简述 合同金额、取费指标、下浮情况等 结构体系 结构形式 （框架剪力墙结构、局部钢结构等） （栋数、层高、结构高度、主要结构信息） 主要装饰 做法 （地下室、地面、墙面、顶棚、防水、屋面做法、保温） 其他 说明：关于项目概况，本表格描述未尽之处可以增加 项目施工管理的主要目标 XG-LC-004-01 附表 4/15 工期目标 开工日期： 计划竣工日期： 总工期： 日历天 节点工期： 1、地下室节点： 2、主体封顶节点： 3、…… 质量目标： 职业安全健康管理目标： 技术管理目标： 文明施工管理目标： 环境管理控制目标： CI创优目标： ………… 项目管理人员配置方案 XG-LC-004-01 附表 5/15 序号 岗位名称 人月 工作时间 　 xxxx年 xxxx年　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 　 　 2 　 　 3 　 　 4 　 　 5 　 　 6 　 　 7 　 　 8 　 　 9 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 粘贴project图 说明： 总控计划可以使用project和梦龙软件等打印，