建设工程监督检查评价办法（试行版）.doc

建设工程的监督检查评价办法 （试行版） 二零壹零年九月 目 录 1 目的 2 适用范围 3 管理职责 4 工作流程 5 相关文件及表单 1. 目 的 1.1 通过对在建项目的巡视、检查和监督，发现过程管理中存在的问题和隐患，及时予以纠正和改进， 1.2 通过检查小组成员之间的交流，提高项目的管理水平； 1.3 通过对项目的评价，为公司年终考核提供参考意见。 2. 适用范围 2.1 适用于综合物业公司项目管理部对项目的日常管理工作。 3. 管理职责 3.1 总经理室： 3.1 3.2 项目管理部： 3.2.1 负责组织成立工程检查小组，指定小组组长； 3.2.2 检查小组组长组织完成对公司在施项目的检查，出具工程检查记录，提出整改意见； 3.2.3 负责编写项目检查报告，对项目的管理情况作出评价； 3.2.4 负责对整改的落实情况签署意见后报送总经理室及相关部门。 3.3 研发设计部： 3.3.1 根据受检项目情况选派相关专业工程师参加项目检查小组； 3.3.2 负责对现场各专业工程的质量、安全、进度和资料情况进行检查，并配合完成工程检查记录的填写，提出整改意见。 3.4 投资管理部： 3.4.1 负责对项目合同管理情况进行检查，并配合完成工程检查记录的填写，提出整改意见。 3.5 项目部： 3.2.1 负责为检查工作创造必要的条件并积极予以配合； 3.2.2 根据检查报告的意见制订相关整改方案、监督落实后报项目管理部备案。 4. 工作流程 4.1 项目管理部负责成立工程检查小组，以项目管理部成员为小组固定成员，根据工作需要，在每次检查前指定一名小组组长，并邀请相关部门的同事和总经理室领导参加，视情况亦可邀请被检项目监理人员。 4.2 对项目的检查以月度进行一次为原则，结合项目重要的施工节点，如土方开挖期间、基础工程验收前、标准层施工期间、主体结构验收前、机电安装期间、装饰工程施工前及施工期间等。 4.3 项目管理部应至少在检查前一周将检查小组组长和主要参加检查人员通知被查项目部，以便于项目部进行提前准备和安排。 4.4 检查小组组长负责组织对项目的检查工作，根据检查情况召开现场总结会，针对检查中发现的问题提出整改建议，现场填写《项目管理部项目检查记录》并存留相关影像，检方与被检方双方签字确认。 4.5 项目管理部在每次项目检查工作结束后，应结合项目检查情况编制月度项目检查报告，对被检项目作出客观评价，上报总经理室并抄送各项目部及相关部门。 4.6 项目检查的主要内容包括：进度的完成情况、在施工程的质量情况、安全文明施工情况、合同管理情况和档案管理情况，并对项目重大需协调解决事项进行记录。 4.7 项目部应为检查工作创造必要的条件并全程陪同，对检查中发现的问题，于一周内填写《项目检查整改方案》，组织落实后报项目管理部备案。 4.8 项目管理部应对整改情况签署意见后，报送总经理室及相关部门。 5. 相关文件及表单 5.1 《项目管理部项目检查记录》 5.2 《项目检查整改方案》 项目检查记录 编号： 项目名称 项目经理 检查时间 检查组长 参检人员 检查内容 存在问题 建议措施 进度完成 情况 在施工程质量情况 安全文明施工情况 合同管理 情况 档案管理 情况 重大需协调解决问题 会签栏 注：此表由检查小组组长组织填写，作为项目检查报告的附件。 项目检查整改方案 编号： 项目名称 项目经理 检查时间 编制时间 编制人 审核人 检查发现的主要问题 整改方案 落实情况 项目管理部意见 注：1.此表由项目部负责填写，报送项目管理部； 2.项目管理部签署意见后，报送总经理室及相关部门。