建筑工程项目技术管理措施.doc

项目技术管理是项目管理的基础，通过科学的技术管理工作，保证工程项目建立良好的技术秩序，使建筑生产过程符合技术规范、规程及标准的要求，确保高质量地按期完成施工任务，达到技术、经济、质量与进度的统一。 项目技术管理原则 项目总工程师对项目经理部的技术管理工作全面负责。 项目经理部在公司总工程师及技术部的指导下进行项目技术管理工作。 项目经理部对分包方实行技术管理负责制，从施工技术方案的制订到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、预检和隐蔽验收、工程资料、竣工验收实行统一管理和控制；工程变更应由项目技术部与业主和设计单位签订。 项目技术管理主要内容 参与设计结合 图纸会审 施工深化设计与施工详图设计 设计变更通知单 工程洽商记录 施工组织设计与施工方案 技术交底 施工日志 竣工图 建筑安装工程资料管理 技术总结 大型、群体工程施工部署实行论证制 项目技术管理要求 参与设计结合：在条件允许或可能情况下，经理部应会同公司技术部参与设计结合，以利加强施工技术管理，缩短施工周期，确保工程质量和安全生产。 图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审、并最终形成正式图纸会审记录。“三边”工程及大而复杂的工程可分阶段进行图纸会审。 图纸内审 图纸内审工作的组织与分工 图纸内审工作由项目总工程师组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员共同进行，专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查记录表中； 项目经理部在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便图纸外审时使用。 图纸内审重点 承包范围内的工程（结构、内外装修、机电安装、市政工程等）设计图纸提供是否充足，相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等； 设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工 图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有无差错或遗漏； 各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位； 各专业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚，工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确，施工关键部位具体作法是否已交待清楚, 有无重大矛盾, 土建与设备在施工中互相配合交叉的条件 构件、门窗、配件和特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难； 新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。 图纸外审 图纸外审工作的组织与分工 建设单位组织监理、设计院、项目经理部参加。 项目总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点，并组织项目有关人员做好准备工作，准时参加。 图纸外审记录 项目经理部分专业专人负责详细记录图纸外审过程中提出的问题及其解决办法和决定，并整理、汇总成正式的图纸会审记录，项目总工程师签字后，提交建设单位、设计单位、监理单位会签，并经建设单位盖章，四方会签、盖章后各保存一份； 图纸会审记录与图纸具有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分； 图纸会审记录内容包括：工程名称、会审日期、时间、地点、专业名称、编号、参加单位、参加人员、姓名、提出的图纸问题以及图纸解决问题交底； 如实记载图纸会审过程中待解决的问题，以备查阅； 图纸会审记录按项目经理部图纸发放份数及时送到有关部门进行登记发放。 设计与开发 设计分类：根据工程设计的实际情况，设计和开发的类型可以分为 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计，以满足施工的要求；必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计； 根据施工现场的实际需要，项目经理部技术部做补充深化设计，以满足现场的施工要求。 设计策划 工程施工前，项目经理部结合本工程业主要求、工程需要及施工进度，进行本工程设计策划工作，编制《工程深化设计图纸策划表》（BG—XM—39），作为项目施工组织设计的内容，一同审批实施。 初步设计需做深化设计的，由公司技术部组织项目经理部进行深化设计工作，并协调土建与机电之间的有效配合与沟通，以保证设计按计划进行，不影响现场的施工进度。必要时技术部可委托外部合作设计单位做联合设计。 若施工图设计已经能够满足施工的需要，只在施工过程中根据现场实际需要做一些细化设计的，由项目经理部负责进行细化设计。 设计输入：项目经理部根据策划的内容，在业主给定图纸的基础上进行设计。设计过程中应依据： 业主的要求 施