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〈〈绩效考核》样本 员工就应该这样激励 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一 位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重 要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所 改进、提高； TOC \o 1-5 \h \z 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据 ； 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据 ； 考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。 考核期开始进人公司的员工 ； 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 ； 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 ； 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 （一） 考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由 试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试 用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过 3个月。考核人员应督导被考核人提 具试用期间心得报告。 （二） 平时考核