《《目标管理与绩效考核》课程介绍(范例)》.docxVIP

〈〈目标管理与绩?手理者应该通过目标X 目标而没有绩效考“ 实施目标管理，就须以工不会为目标全力以赴, 』效考核为后盾。【厝 〈〈目标管理与绩? 手理者应该通过目标X 目标而没有绩效考“ 实施目标管理，就 须以 工不会为目标全力以赴, 』效考核为后盾。 【厝训对象】 【厝训形式】 【课程时间】 pj总经理、各部门主耳 知识讲通、 总经理、 2. 3. 4. 目标的种类 目标设定的程序I 公司总目标的设定］ 各部门目标的分解I 目标设定的准则I 目标设定的三个要拿I 目标设定的步骤I 目标的执行、追踪上，核 目标的管理 . 2. 3. 2. 3. 郴查，贝［所如JLi， 30%是甘标尢关时，另七 员工个人失去了目标,发展将成为空谈！［有目标，就没有管理。 下陵进行管理。而与日柝管理紧密相关的是务［ 员工个人失去了目标, 那么这个目标可能L近不会实现。 块1:绩效考核概论| TOC \o 1-5 \h \z 绩效考核的意义I I 绩效考核制度的演计］ I 绩效考核的六个指』 I 绩效考核的工具I I 实施绩效考核所面巾挑战 I 实务探讨：推动绩易4核对公司、员工、部■主管有什么好处? 四块2：目标设定与管q W 3:关键绩效指标的设定 ［绩效指标设定的步 2.I各部门绩效指标的 2. 3.I如何选定关键绩效指标(KPI) 3. I绩效指标的完整描材］ 计算公式与数据来』■ 目标值的设定方法I 实务演练：运用达福 块4:工作绩效酎 I绩效考核的时间 I绩效考核的方式 I绩效考核基准的建% I考核数据统计与绩易分析 I绩效考核的评分方』 疗行业：珠海医院、 康美药业 医 ib ［他产行业：万科、大遂长鑫地产 食 珠三角医院、临沂E■礼青岛大中医院、4■整形美容、康宏集 品餐饮行业：蒙牛乳 民生食品、钱花溪 :空业：南方航空公司‘、］ 卜煤矿核电行业:南网、 流行业：茂名中远、「 k：广州世达、博夭 溪、深圳成霖、高j 匚、课程: 高效执行力》、〈〈团 普定供电局、 『能化集团铁运处 。市场、广州阿盖特、 h子 平煤九矿、中加集团、 ■2求锁、华太电子、 叶■二三核电 T超华、太原智海、 颈》、〈〈高效能人士 ■ ■云效的时间管理》、 I力资源管理》、〈〈禾 ^^lili^^jSi^MMW^^^di ■聿设与激励下属》、 七个习惯》、〈〈中国, 破企业发展的十大 的 -）? , 5大源泉 ＜〈 ＜〈 ＜〈 u中国共产党学管理I 。雷锋同志学习》、 ［乍书籍： 管理就学解放军》、 故懂得感恩的员工》 、〈〈跟毛泽东学领导》 咔征精神》等 、〈〈向毛泽东学管:■＞〉、〈〈向解放军学扶 (r? I〈你能为公司带来什么 〈〈医务工作者不可缺匕 、〈〈做不抱怨的员工〉〉、〈〈做最棒的执叫小》 15种职业精；■＞〉等。 做不酸的员工 AL . 3ra 你能为公司时什么 W：也1 医务工向 肝炒的15神业制 ［thanks 做懂得 感恩的员工 *** _* 叫■ ■M? Q 仆,UJ . K4A - 2011/ID/22 7 7 瓦共5页 7903682285963308 088100343355274 1 088100343355275 1 088100343356107 1 088100343356108 1 088100343354295 1 088100343356184 1 088100343356185 1 229944325833379 866732938832008 581152501500522 000180059871732 074194142687017 878660869628802 775831174086674