《【制度范例】纺织品有限公司S管理制度》.docxVIP

1.0目的： 全员6S训练改善和提高企业形象，整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时， 由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象，促成效率的提高和良好的工作环境和工作气氛，有修养的工 作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工W以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高，执行、考核 与精进机制，提升产品质量水平与工作效率，塑造公司良好企业形象。 2.0范围： 华冠厂所有范围均属之。 3.0定义： 项目 含 义 目 的 整理 将必需物品与非必需品区分开， 在岗位上只放置必需物品 腾出空间； 防止误用 整顿 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 ――即寻找时间为零。 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序 清扫 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁， 将设备保养得铿亮完好， 创造一个一尘不染的环境。 保持良好的工作情绪； 稳定品质； 达到零故障、零损耗 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、 制度化 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成 素养 对于规定了的事情， 大家都按要求去执行， 并养成一种习惯。 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才； 铸造团队精神 安全 所谓安全是一种行为， 主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 确保遵守标准作业 塑造安7E感 培养危险预知的能力 4.0 职责： 6S运动主导 6S小