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述职述廉： 2019年集团公司常务总经理述职报告范文 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 2019年集团公司常务总经理述职报告范文 如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力非常大，集团公司工 作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求 白己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐 项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切， 一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产 公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公 司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础， 展开集团公司的工作，通过白己的努力去解决公司发展中的几个问题： 内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。 10月份以后，总经理到位，我调整白己的角色，我的工作以围绕协助总 经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况； （一）内部管理工作 1、 制度建设： 作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要， 我积极推进公司 内部制度流程建设工作，在年初即定 xx年为公司制度建设年，希望通 过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业 务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。 2、 业务理顺： 并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起， 从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司 原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式， （二）团队建设工作xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人 员非常缺乏，至V xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设， 通过招聘面试xx年11月份，产品研发总监到岗，xx年1月人力行政总 监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务 总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合 作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工 作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管 的招聘。 对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种 会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是 以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点 滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况；xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面 积2 1.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为： 销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项 目未开建）；实际实现销售收入： 2.73亿；总销售面积:11.3万平米。 虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司 经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为 年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能 解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的 招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度， 安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 (1)关于执行力公司6--10月份的浮夸风： 认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费 公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制 度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副 作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发 现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、 发现阶段性成果不能合 格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥， 越级汇报, 我没有及时制止工作的推进和方向的调整， 最终造成咨询公司的工作重 心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司 内部人心思动不安工作。 2019年集团公司总经理述职报告 尊敬的各位领导和同志们： 根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产 等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七 次全委(扩大)会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标， 积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。 一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力学习是提高党性觉悟 和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因 此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动 集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、 在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深 化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把