《仓库部门流程图及配送员岗位说明书》.docxVIP

仓库管理工作流程 1、入库流程 单位节点销售部A仓库负责人B 单位 节点 销售部 A 仓库负责人 B 仓库 C 采购部 D 供应商 E 流程 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关表单 入库 管理 C2 、 E2 供应商货物运送至指定地点、仓库部门做好货物接收工作 依情况定 随货单 入库单 B3 、 C3 、 D3 米购协助仓库人员负责入库接收工作 ，对入库货品进行数量、质量 检验，特殊情况下需要仓库主管审核，签字后方可办理入库手续 依情况定 C4 、 E4 检验合格的物料及产品入库 ，检验不合格的做退货处理 1个工作日 重点：货物入库检验  流程 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关表单 出库 管理 A2 销售部门根据销售订单进行准确无误的传递至仓库 依情况定 配送单 出库单 C2 仓库根据销售订单进行货品出库办理工作 B3 、 C3 仓库人员负责出库工作，对出库货品进行数量、质量检验，特殊情况 下需要仓库主管审核，签字后方可办理出入库手续 依情况定 C4 、 C5 检验合格的货品出库送达客户指定处 1个工作日 E4 客户退货的产品需进行检验方町再次入库 日常 管理 C6 做好仓库的日常管理工作 ，实行定点 定位 存放,各种存放物料有 明显标志，各种货品保存完好 物料卡 区域图 库存 管理 C7 仓库要定期不定期进行盘点，确保帐跟实物相符，发现各种异常情 况及时采取补救措施 盘点表 库存表 D7 财务部门配合仓库进行盘点工作 C8 仓库做好安全库存工作，当物料库存低于安全水平时，及时上报 重点：仓俐点及异常情况处理，确保帐实相符 ，各种异常情况及时解决 职责概述配送员岗位说明书 职责概述 岗 位 信 息 岗位名称 仓储部配送员 所届部门 仓储部 岗位编号 岗位序列 直接上级 仓储部主管 直接下级 无 全面负责公司所有物料进出库活点、整理及物料配送工作，为企业的生产经营活动提 供保障，确保公司生产活动正常运作. 姓名: 配送员绩效考核表 考核平■均分: 项目及考核内容 分值 自 评 上级 评分 平均分 配送完成 率20% 无客观因素保证每天货物配送完成 100% 20 无客观因素当天分配货物配送延退到次日 1次/月 18 无客观因素当天分配货物配送延退到次日 2次/月 15 无客观因素当天分配货物配送延退到次日 3次/月 8 无客观因素当天分配货物配送延退到次日 4次/月 0 送货出错 率20% 货物配送出错率为 0 20 货物配送出错率为1次/月 18 货物配送出错率为 2次/月 15 货物配送出错率为 3/月 10 货物配送出错率为 4次/月 5 货物配送出错率为 5次/月以上 0 客户投诉 20% 客户投诉为0次 20 客户投诉为1次/月 18 客户投诉为2次/月 15 客户投诉为3次/月 10 客户投诉为4次/月 8 客户投诉为5次/月 5 客户投诉为6次/月 0 安全出车 10% 出车前检查车辆，当月无交通事故及交通违章 10 出车前检查车辆，当月交通违章 1次且无交通事故 8 出车前检查车辆，当月交通违章 2次且无交通事故 6 出车前检查车辆，当月交通违章 3次且无交通事故 4 出车前检查车辆，当月交通违章 3次以上或1次交通事故 0 团队协作 能力10% 有团队精神，工作上多次主动协助别人 10 有团队精神，工作上应他人要求多次协助别人 8 有团队精神，工作上应他人要求偶尔协助别人 6 工作上应领导安排才肯协助他人 4 无团队精神，不肯与别人合作 0 责任感 10% 工作积极，遇到问题及时反馈并解决处理 10 工作积极，遇到问题反馈并解决处理 8 工作上需要督促方能完成工作 5 工作不积极，遇到问题不反馈不解决处理 0 纪律性 10% 维护并带头遵守公司各项规章制度 10 遵守公司各项规章制度 8 遵守公司各项规章制度，但需要人监督 5 不服从安排，不遵守公司各项规章制度 0 合计 注：绩效考核分值总分为 100分，由个人以及上级主管按照工作实际表现进行打分，最后平均分为实际得分