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第 一章 生产运作管理总论 第 一章 生产运作管理总论 • 复习思考题 • 1.生产与运作的相关概念:生产、运作，制造业与 服务业的区别。 • 2.生产与运作系统的概念、构成与功能。 • 3.现代生产与运作系统的基本特点。 • 4.如何提高生产运作系统的有效性？ • 5.生产与运作管理的概念、目标与任务。 • 6.生产与运作管理的地位与作用。 第 二章 生产与运作战略 第 二章 生产与运作战略 • 复习思考题 • 1.企业战略的概念与任务。 • 2.生产与运作战略的概念、特点、目标与作用。 • 3. 生产与运作战略的基本组成。 （基本战略、供应一体化战略、生产能力发展战 略，产品与工艺技术战略等的要点） 第 三章 生产与运作战略 第 三章 生产与运作战略 • 复习思考题 • 1.产品选择及其影响因素。 • 2.产品生命周期的概念与特点。 • 3. 新产品的概念与分类，21世纪新产品开发的特点。 4. 新产品开发的过程。 5. 价值工程的概念、特点与程序。 6.并行工程的概念与特点。 第 四章 生产过程组织 第 四章 生产过程组织 • 复习思考题 • 1. 生产过程的含义、构成与组织要求。 • 2. 生产类型的 概念与特点。 • 3. 生产过程空间组织的含义，目标与要求。 4. 生产单位设置的基本原则。 5. 工件在工序间的移动方式及其计算。 6.流水线的概念、特征、分类与组织条件。 7.节拍与工序同期化的概念。 8.单 一流水线节拍的计算。 第 五章 生产技术准备工作 第 五章 生产技术准备工作 • 复习思考题 • 1. 生产技术准备工作的任务与内容。 • 2. 产品设计准备工作的程序与内容。 • 3. 工艺准备工作的基本内容。 4. 试制与鉴定的内容与目的。 第 六章 生产计划 第 六章 生产计划 • 复习思考题 • 1. 生产计划的内容分类、作用与编制原则。 • 2.生产能力的概念，分类及其影响因素。 • 3. 生产能力的核定与计算。 • （利用代表产品和假定产品法计算产品生产能力的条件 与过程） 4. 年度生产计划的指标体系构成，各种产值指标的内容 5. 年度生产计划的编制过程与方法（盈亏平衡法的计 算，滚动计划法的要点等）。 第 七章 生产作业计划与控制计划 第 七章 生产作业计划与控制计划 • 复习思考题 • 1. 生产作业计划的含义与任务。 • 2. 不同生产类型期量标准的的概念(节拍、在制品定 额、批量与生产间隔期、生产周期、生产提前期） • 3. 批量与生产间隔期的计算。 （最小批量法、经济批 量法） • 4 生产提前期的计算。（投入提前期与出产提前期） • 5. 在制品额法与提前期法的适用范围，计算公式与计算 过程。 • 6. 作业排序方法。 （n个工件依次通过两台或三台设备 的加工排序问题） 第 八章 网络计划技术 第 八章 网络计划技术 • 复习思考题 • 1. 网络计划技术的概念、原理与适用范围。 • 2. 网络图的构成要素及其含义。（活动、事件、线路） • 3.绘制网络图应遵循哪些原则？ • 4. 网络图各节点最早时间和最迟时间的计算，各活动最 早开始与结束、最迟开始与结束时间的计算，各活动总 时差的计算。关键线路的含义与确定。 • 5.根据给定的活动关系和时间，正确