绿化劳动力计划措施方案.docxVIP

劳动力安排计划 劳动力管理： 我公司将把 此项目 作为一项 重大任务来完成 ，我们 将以充足的人力、物 力、财 力全力以 赴投入 本工程的 建设。根 据本工程的施工总 体部署 和工期计 划的要求，在 我公司范 围内，选派与公 司有多 年合作经 历的，具 有同类绿化 施工丰 富经验的劳务队伍 。他 们专 业过硬 ，善 于打 硬仗、打 苦 仗，能够顾全大局，把 发包人 的利益永 远放在第一位 。 在建设单 位的大 力支持 和配合下，以我公司 现有的 技术力量和管理体制 努力拼 搏。所 有进场 工人均进 行进场安全教育，经安全考 试合格 后方可上 岗，施工现场定期对 场内施 工人员进行安全再 教育。所 有 进场工 人必须具 备身份 证，外来人员务工证、健 康证等 相关证件 。 第一 节 劳动力 安 排 计 划 为确保 本工程 的质量， 按期圆 满完成本工程的 施工任务，本公司对该 工程的 施工特采 取以下目标管 理： 1 ）根 据施工 方案实施要求及施工进 度计划和 劳动力 配置 划的要求，提前落 实组织劳 动力进 场的准备工作，并建 立相应的组织领导 体系和 管理保证 制度。 项目 技术负 责人牵头 组织各 专业技术人员，特 别 是项目部的施工人员 ，管理 层的各工 种负责人应首 先熟悉图 纸， 认真通读图纸和 施工组 织设计。认 真 做好图纸 会审及交底工作，并 且 了解和掌握设计 意图 、工 程 的难点和 重点，通 过学习图纸会审，积 极与设计 单位沟 通，熟 悉领会设 计意图，以及建设单位的规 定要求 和参照的 标准，真正了 解工程整体精神，根 据 现场施工条件，定 出最 佳方案 ，使 施 工图更好 地适应当地目前园林 工程的 发展水平 。 2 ）以 公 司副总 经理、项 目经 理为领导核心，加 强 对本 程 的全面 管理，从 质量上、进 度上 进行监 管。公 司技术质量部 门落实 专职人员 进驻施 工现场 进行配合 管理和 技术把关。 悉 该项目各分项 工程的生 产工艺流 程和技 术要求，掌握配 套生产 的先后顺 序和关 系。抓 紧 编制正式 详细的施工作业指 导书；编 制好 项目质量计划书 ，并备齐有 关技术管理工作记 录表。 3 ）做 好有有关 技术资料 的收集 工作，进 行 逐级技 术交底的准备。 4 ）以 施工现场 项目经理 为首的 工程项目 部，配 置 项目部管理人员和专 职施工 管 理员， 由项目经 理统一指挥和领导。 4 ）以 班 组为主的 施工考核 制度和 奖励制度 ，实 行 分项管理，落实生产 岗位责 任 制，和 经济效益 密切挂钩。 5 ）根 据班组所 承担的施工项 目要求及 其劳动 力技术、 量、施工管 理协作 能力能，以 公司内部施工管理 目标为 依 据，与其签订 本工程 具体的施 工协议 、施工安全协 议书及 其它有关承诺和保 证文件 ，明确其工 作项目和 范围、工作 目标施工要求、奖罚措施等事项，以 满足本工 程项目 整体的要 求。 6 ）制 订 切实可行 的施工方 案和施 工计划，加 强原 材料 购和保管工作 ，加强 施 工现场 的设备管 理。 照施 工图要 求，进 行施工范 围的测 设定位工 作，并 将控制点及测设成 果报监 理单位审 定。 7 ）对施工 人员所需的生活后勤条 件做出充 分的考 虑安排，包 括通信、饮 食、清 洁卫 生、季 节变化适应等方面，以保证他们无后顾 之忧，全力 投入施 工工作，确 保施工进 度和管理的需要。 8 ）投 入 足够的劳 动力，选 择最优 的班组，实 行动态 管理，以确保工程 的顺利 进 行。 9 ）在 本 工程施工 期间，根 据工程 进度需 要，本 工 程项目经理部及所属 施工人 员取消节 假日、休息 日，在 必要时采取双班制施工方 法，以 确保施工 工期。 10 ）对现 场的施 工队伍进 行严格 的资格 审查，对 审查合格的也必须做 好技术 安全交底 、职 业道德教 育等方面的工作。 11 ）对已 进场的 队伍实施 动态管 理，不 允许其擅 自扩 和随意抽调， 以确保 施工队伍 的素质和人员 相对稳定 。 12 ）未经 项目经 理部质量 、安全 培训的 操作工人 不允许上岗。 13 ）加强 对施工 班组的管 理，凡 进场的 施工班组 必须配备一定数量的 专职质 量、安全 的管理人员。 14 ）做好 采用新 工艺、新 技术的 计划， 并论证其 可行 性，为缩短工期 ，提高 质量作有 力的保证。 第二 节 劳动力 保 证 措 施 组织管理 机构（见附表 ：驻现场 技术、 管理人员表等） 1 ）保质按期完 成本工 程的施工 任务，结 合本工 程的施工内容、结构 特点和 建 设单位 对该工程 的质量要求，我公司充分认识到 本工程 的施工重 要性和质量要 求