学校绩效管理考核专题方案.docVIP

老师绩效工资考评方案 （试行稿） 一、指导思想： 1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度改革，建立充满活力校内管理机制。 2、有利于激发全体教职员爱校、爱岗、敬业、奉献精神，有利于调动教职员主动性和发明性，有利于引导教职员集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。 3、深入表现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向效率高、结果显著者倾斜。 4、本考评方案考评结果，将作为年度绩效工资发放依据。 二、考评内容和分值：考评基础分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。 1．教学常规（基础为20分） ⑴．按时参与学科组活动。无故缺席者每次扣1分，请假者每次扣0.5分，迟到早退扣0.2分（因公、当日病、事假除外，请假到教研室，并有书面请假条）。教研组长要认真考勤考评，弄虚作假，查实一次扣教研组长1分，当事人0.5分。教研组长有事，必需委托本组她人安排好本组活动，不然扣1分。（教研室考评） ⑵．老师教案由教导处组织集中查检和平时抽查相结合，最终评价结果按好、中、差三等，分别计加２分、０分扣２分（一学期评选一次）（教导、教研室） ⑶．作业部署、批改由教导处组织检验和平时抽查相结合，最终评价按好、中、差三等（包含次数、质量、批阅认真程度综合制订）分别计加２分、０分、扣２分（每学期评选一次）。（教导处、教研室） ⑷．听课节数达成要求要求，（学校要求）并有评课意见加1分，每少听一节扣0.5分，每缺一节评课意见扣0.2分。弄虚作假者，查实一节扣1分。同学科课必需听3/4百分比以上，不然少一节扣1分，类推。（教导处、教研室） ⑸．未经教导处同意，私自调课，每次扣1分，旷课一节每次扣2分。（教导处） ⑹．无故不监考一次扣2分，监考迟到一次扣0.5分，私自调监考一次扣0.5分。监考不认真扣0.5分，造成不良后果扣5分。（教导处） ⑺．阅卷不服从学校安排，一次扣2分，无故缺席者一次扣1分，命卷不认真且有显著失误，扣2至3分，命卷合理、科学加1分，阅卷不认真或弄虚作假造成绩不真实，发觉一次扣3至5分。（教导处） ⑻．多种成绩及质量分析和相关资料不立即上交者一次扣1分。造成对她人或学校工作影响扣2至4分。（教导处、教研室、办公室、总务） ⑼．不服从学校工作或课务安排一次扣3至5分，不接收学校安排临时性工作每次扣2分。（教导处、校长室） ⑽．上课时，坐着上课（许可除外）、接听手机、发短信发觉一次扣1分，手机铃声响扣0.5分，酒后上课扣２分，上课迟到、早退，（包含把学生提前放）课间私自出教室每次扣0.5分。（教导处） （11）年级组管理混乱，工作出现失误，没有很好推行组长职责，每次扣组员0.5分，组长1分，组员不团结扣组长和当事人各1分。教研组长对本组活动不上心，不热心，不用心，应付差事每次扣1分。（教导处、教研室） （12）．未经校长同意私自为学生订阅资料，责任人每次扣5分，并追究其对应责任。（教导处） （13）以上扣完基础分止，但加分不封顶，没有加分和扣分得基础分。 2、教学工作成绩及其它（基础分60分） （1）．依据初中教学质量指标考评制度，每学期末考试成绩语、数、外、理、化、生、政、史、地达成或超出质量指标任课老师加5至7分。低于指标但在2分以内不扣不加，超出2分及以上扣3至5分。每班班主任加扣分是该班全部任课老师加扣分平均值。初中会考奖励政策暂不变动。音、体、美、电教、劳技、心理教导、创新教导老师工作突出者一学期加1至2分，工作出现懈怠、失误扣1至2分。（教导处） （2）．依据学校常规工作安排（帮培老师、月考、自习课教导、转差培优等）能认真对待、无差错且有一定效果，得到公认者一学期加1分，反之扣1分，经指出没有改观再扣1分。（教导处） （3）．依据学校工作安排，本人工作量被认定为不足三分之二者，一学期扣10分，不足二分之一者，一学期扣20分。（教导处）班主任工作考评另见文。（政教处） （5）．上级相关部门检验、验收、安排工作得到上级或学校表彰每次加2分、1分（同一性质不累计加），上级主管部门调研性听课，查阅教案或作业评为好课加1分，评为好教案或作业加0.5分，因为个人原因，出现不好结果每次扣2分。（教导处） （6）负担校级公开课或示范课老师每次加1分；面向嘉市公开示范课加2分；面向省级公开示范课加4分，国家级6分。本人参与省、国家级组织课堂教学业务竞赛获一、二、三、优异奖分别加4、3、2、1和8、6、4、2分。参与市获一、二、三、优异奖分别加2、1、0.5、0.3分，学校一、二、三、优异奖加0.5、0.3、0.2、0.1分。（录相课、说课、论文、课件等评选降一等级，多种行政机关下设学会、民间团体再降一等，等级认定由学校界定）此项工作由学校安排，无特殊原因无故不负担者一律扣3分。（教研室） （7）．本年度，在国家、省、市级刊物上发表本