《供应商管理制度电子版》.docxVIP

供应商管理制度 来源：法大大 第一章总则 第一条目的及依据 为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工作，协调供应商 关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。 第二章组织机构及职责 第三条供应部职责： （一） 制订和实施供应商开发计划； （二） 定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告； （二） 负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商； （三） 建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采购质量； （四） 完善供应商档案库， 保证数据及时更新和正常使用， 利用各种方式及渠道掌握供应商 及市场动态； （五） 根据供应商的考核结果进行等级管理。 第四条 总经理办公室职责： （一）组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成〈〈合格供应商名单》， 经总经理审批后传递给相关部门； （二）定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。 第五条 设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责： （一） 参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查 （二） 对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督； （三） 对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评估； （四） 了解供应商