娄底长青平战结合人防新项目工程专题方案.doc

施工方案 [一]工程概况 本工程地处娄底市商业中心，在繁荣交通主干道长青中街（长约922.6m）和氐星路（长约297.5m）下面，总平面图呈“十”字形部署。总建筑面积为32152㎡。 本工程为地下一层，宽度为24m，清泉广场以东高4.2m，清泉广场层高4.5m，以东4.5-4.8m,氐星路层高4.5-5.0m。顶板覆土0.6-1.235m，埋深5.4-6.73m。 本工程防水等级为二级，采取混凝土主体结构自防水为主，外墙、底板防水及顶板防水均采取SBS或APP改性沥青防水卷材，墙体、顶板变形缝及底板变形缝防水均采取钢板止水带。 建筑物层数：地下一层 建筑物使用性质：地下商场； 地基基础形式：柱下独立基础和条形基础。 抗震设防类别：丙类；地基基础设计等级：丙级； 建筑结构安全等级：二级；结构构件耐火等级为一级。 本建筑物采取钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计使用年限为50年。结构抗震等级：框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级。 钢筋采取HPB235级和HRB400级 填充墙均采取M型MU10烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。 混凝土强度等级：基础、地下室底板、地下室墙柱、地下室顶板、楼梯均采取C35，结构柱采取C20。 装饰工程：地道商场、卫生间、物业用房、设备房、楼梯间均采取水泥砂浆地面，防水砂浆墙面，楼梯间通道内墙、顶棚采取仿瓷涂料饰面。 工程分析： 1、工程在交通繁忙城市主干道，行人车辆较多，施工干扰系数大。 2、地下自来水、煤气、电力、电信等管网较多，施工前必需首先完成施工场地范围管线高低探测工作，并和各管线单位亲密配合，作好多种管线迁移和保护工作，为主体施工尽早顺利开工发明条件。 3、工程施工关键在于基坑开挖、支护、防水砼结构施工，确保工程施工质量、安全及进度。 4、为方便施工，加紧工程进度，钢筋、模板等均在场内制作，砼采取外购商品混凝土方法供给，方便施工。 5、工程在10-12月施工，气温较低，对砼施工带来较大影响，需采取有效养护方法，确保砼施工质量。 [二]施工布署 1、管理目标： 质量目标：严格按ISO9002质量体系标准施工，确保达市政优良工程。 安全目标：严格按建设部颁发《建筑施工安全检验标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。 工期目标：采取网络优化组合、立体交叉作业，确保在45天（日历天）内完工。 文明施工目标：按省建委颁发《施工现场综合考评试行措施》，争创文明施工现场。 环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达成国家和娄底市相关要求。 2、现场施工组织机构 依据本工程施工特点，选派对市政工程、地下通道工程比较精干技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程直接联络、决议和指挥者，其管理模式及职责分解以下： （1）项目管理模式图： 项目经理部工程部 项目经理部 工程部 技术部 质安部 财务部 供给科 综合办 综合办 作业班组 公 司 后 勤 保 卫 （2）项目机构部门职责分解 ①工程部：施工准备、生产调度、施工现场管理。 ②施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。 ③质安部：质量检验监督、评定、验收，安全监督和文明施工管理。 ④财务部：协议管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核实、收支来往结算。 ⑤物资供给科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 ⑥综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用具及用具。 3、管理体制 工程由企业总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接和项目经理挂勾，企业和项目部签署内部抵押承包协议，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。 企业对本工程全方面负责，关键抓好质量、安全监督，每个月进行一次定时工地例会和质量安全大检验，每旬进行一次不定时质安检验。并由企业总工室负责质安工作工程师对项目进行分片监督，发觉质量、安全问题立即督促项目部整改。 4、施工准备： （1）现场准备： 1）组织先遣人员进行现场道路东侧按统一要求围挡。并进行项目部及工程处驻地建设。 2）部署好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 3）搭设好临时施工用水、用电线路。 （2）施工技术准备： 1）校核测量仪器，和业主、监理进行桩位交接，并对全线导线点、水准点进行复核，并依据需要对桩位加密。 2）计算外运土方量，联络弃土地点，组织人员、设备进场。 3）对技术人员和操作工人进行交底。 4）对所用钢筋、水泥、砂石进行抽样送检，并对混凝土配合比进行试配，提供施工配合比。 [三]关键分部分项工程施工方法 （一）施工测量： 1、测量组织： （1）项目部成立专门测量施工组，测量组测试后绘制测