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经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 封面 浅析微软公司的项目成本控制 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 题目1： 1 （1）微软公司项目成本控制的关键是什么？ 1 （2）微软公司项目研发成本的控制有效吗？ 2 （3）微软公司项目研发成本控制有效的原因是是什么？ 3 问题2：微软公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制？ 3 问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？ 5 参考文献： 6 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 项目管理类属管理学，通过对某项目中人力、物力、资源等的调配，实现效益最大化，从而达到或者超过预定期望。成本（Cost）属于商品经济范畴，《资本论》中对成本进行定义，认为成本是为打到某一目的付出的人力物力等资源，这些资源通常用货币单位来计量。在对某一项目进行成本管理，可以使企业的经营管理工作得到得到改善，还能使企业成本资料的准确性得到提升，也能在一定程度上巩固企业经济责任。鉴于成本管理在项目管理中的重要性，在本次报告中，笔者将对“微软WinWord项目成本”进行分析。 案例一：微软公司办公商务单位——WinWord之成败 题目1： （1）微软公司项目成本控制的关键是什么？ 由材料可以看出，微软公司项目成本控制的关键是“研发过程中的成本控制”。 通常情况下，提到成本，很多人想到的第一个方向便是“项目施展过程中的成本”，就像建筑行业说到成本，第一个想到的是“施工成本”；制造业说到成本，第一个想到的是“制造成本”。由此可见，当前社会有较多的人没有全局观，所了解的“成本”也是狭义上的成本。事实上，一个项目的成本包含了这个项目中所有的支出，人力、物力、甚至时间成本，均属于“成本”的范畴。且成本贯穿于某一项目的始终。对于微软公司来说，作为高新技术企业，该公司的某个项目成本从产品的研发开始，所消耗的便属于成本之中。 微软公司从产品的研发开始，便将其纳入成本管理体系之中，将产品的研发作为根本点，注重研发过程中的成本控制，并且与工程后期的产品制造、产品销售等相联结，使该项目的研发成本始终小于目标成本，从中获得较大的利润。例如与产品制造的联系，微软公司注重对研发成本的控制，所以降低制造产品时的物料损耗，而且先进的科技能使产品制作的效率提升，节约大量的时间成本；从产品销售的角度来说，产品的研发能使该企业的产品始终保持在该行业的领先水平，可以满足多数人的需求，故而使产品的销量得到满足，保障了企业的利益。 由材料也可以看出来，微软公司在产品研发方面的投入，使得微软公司始终走在行业前列，例如微软公司Word for Windows（内部称为WinWord）好评如潮，且这一项目使微软首个在颇有影响的计算机周刊“InfoWorld”的评比中排名高于它的对手WordPerfect的字处理软件，在之后，WinWord销量超过了微软预期目标。而由产品研发阶段的成本控制，到产品制造方面的效率提升，再到产品的市场迅速占领，这形成了一个良性循环。故而说微软公司项目成本控制的关键是“研发过程中的成本控制”。 （2）微软公司项目研发成本的控制有效吗？ 微软公司项目研发成本的控制十分有效，且对研发成本的控制是微软公司最终走向成功的关键因素之一。 具体来说，微软公司对项目研发成本的控制，使该公司无论在产品的哪个生命周期，都能保持产品优于其他公司，从而获得成功。因为无论任何产品，都需要经历成长成熟再到衰退的过程，无论是哪个过程，对成本的控制总是不可缺少的，但是在不同的生命周期下，成本控制的重点并不相同。在某项目的产品研发期，需要对产品的设计成本进行管控，因为产品的设置直接关系着日后产品的制作以及销售；在产品的成熟期，市场上有大量的人选购该产品，这时候要注重对产品的加工创造，且要使产品制造的效率增加，这样才能尽可能的保障产品的生产数可以满足市场的需求。故而在这一阶段，制造过程中的成本管理就成为最主要的部分，要降低制造的成本，又需要微软的研发部门对产品进行研发，如通过调整程序，使产品得以创新，继而使产品的制造效率得到提升。到了产品的衰退期，这时候除了要重视产品的销售渠道保持畅通、尽量开发新的销售渠道之外，最重要的仍是进行产品的再研发。在产品进入衰退期时候，表明产品暂时已经难以满足消费者的消费需求，故而需要对产品进行创造。当然，这创造并不是有些人理解的，完全抛弃处于衰退期的产品，进行全新的创造，这样耗费的成本会更多。在这一阶段，对产品的创造需要建立在固有产品的性能之上，一则可以方便消费者的过渡，二则大大降低了研发的成本。从这一角度来考虑，为使后续的研发可以对固有的产品进行利用，那么在某一产品进行研发时候，便需要进行设计，考虑到未来的可能性，这样才能保障该项